# クレド経営に基づく人財育成｜城南進学研究社（4720）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「５．「クレド経営」に基づいた人財育成
そして、経営基盤の強化として、持続的な成長に不可欠な人材の採用、育成を積極的に進めております。」 — 対処すべき課題の5項目の一つとしてクレド経営に基づく人財育成を初めて明示し、持続的成長に向けた人材の採用・育成を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4720/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「そして、経営基盤の強化として、持続的な成長に不可欠な人材の採用、育成を積極的に進めております。」 — クレド経営に基づく人財育成を含め、持続的成長に向けた人材の採用・育成を継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/4720/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「そして、経営基盤の強化として、持続的な成長に不可欠な人材の採用、育成を積極的に進めております。」 — クレド経営に基づく人材の採用・育成を、持続的成長に向けた経営基盤強化策として再確認している。 (https://komori.app/company/4720/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「中期経営計画2023-2025においても、基本戦略の１つとして「理念経営を具現化する人財の育成」を掲げ、これを実践すべく「理念経営人財育成委員会」を執行役員会直属の組織として設置し、人財戦略が経営戦略であるとの認識のもと、持続的な事業成長に向けた人的資本への投資に注力しております。」 — 中期経営計画2023-2025において人財育成を基本戦略化し、理念経営人財育成委員会を設置して人的資本投資を具体化している。 (https://komori.app/company/4720/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、人的資本への投資強化のひとつとして新人事制度を導入し、年齢や社歴にかかわらず、大きな成果を上げた社員を、高く評価してまいります。アルバイト人財の育成においても、当社の人的資本として重要な取り組みであると考え、アルバイト組織「iconet（アイコネット）」を結成し、アルバイトスタッフ自ら組織運営に携わっております。」 — 人的資本投資の具体策として新人事制度を導入し、アルバイト人財についても「iconet」を結成してスタッフが組織運営に携わる仕組みを整備した。 (https://komori.app/company/4720/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「中期経営計画2026-2028においては、2023年に発足した執行役員会直属の組織「理念経営人財育成委員会」をより進化させ、サクセッションマネジメントの実践を推し進め、持続的な事業成長に向けた人的資本への投資に注力しております。」 — 人財育成委員会を中核とする従来の人的資本施策を、新中期経営計画の下でサクセッションマネジメントへ拡張している。 (https://komori.app/company/4720/filing/2025-fy)