# 持株会社体制への移行｜リソー教育グループ（4714）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2025年９月１日（予定）を効力発生日として、会社分割の方式により持株会社体制へ移行することおよび2025年３月下旬に分割準備会社として当社100％出資の子会社「株式会社ＴＯＭＡＳ」を設立することを決議し、2025年３月31日に「株式会社ＴＯＭＡＳ」を設立いたしました。」 — 経営効率化と持続的成長を目的に、株式会社ＴＯＭＡＳへ学習塾・英語スクール・生徒募集勧誘事業を承継し、当社は「株式会社リソー教育グループ」へ商号変更する持株会社体制への移行を計画。2025年５月23日の株主総会で関連議案が承認された。 (https://komori.app/company/4714/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 達成 「当社は、2025年４月18日開催の取締役会において、2025年９月１日を効力発生日として、当社を吸収分割会社とする会社分割により、当社が営む学習塾、英語スクール事業および生徒募集勧誘事業を当社の完全子会社である株式会社ＴＯＭＡＳ（以下「ＴＯＭＡＳ」という。）に承継させるとともに、同日付で商号を「株式会社リソー教育」から「株式会社リソー教育グループ」に変更し、持株会社体制へ移行いたしました。」 — 計画されていた会社分割と商号変更を2025年９月１日付で実施し、持株会社体制への移行が完了した。 (https://komori.app/company/4714/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「持株会社体制への移行に伴い、新たに「広告・マーケティング部」および「不動産管理部」を設置し、これまでグループ各社で独自に行っていた業務を一元化することで重複していた業務を見直し、費用の効率化を図るとともに、全体最適を目指しております。」 — 持株会社体制への移行完了後、広告・マーケティング部、不動産管理部を新設し、グループ業務の一元化と費用効率化を進めている。 (https://komori.app/company/4714/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 前進 「業務効率化とコスト削減に向けた取り組みとして、「広告・マーケティング部」および「不動産管理部」を中心としたグループ各社の機能一元化を推し進め、広告宣伝費の最適化や拠点管理コストの抑制など、徹底した経費の効率化を図ってまいりました。」 — 持株会社体制への移行後、広告・マーケティング部および不動産管理部を中心とした機能一元化を進め、費用効率化を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/4714/disclosure/20260710591393)
- 2026-07-10 前進 「費用面では、グループの広告・マーケティング部門の統一による広告宣伝費の削減、売上原価・販売費及び一般管理費の効率化により赤字幅が縮小いたしました。」 — 持株会社体制への移行後のグループ業務一元化について、広告・マーケティング部門の統一と広告宣伝費削減という具体的な効果を記載した。 (https://komori.app/company/4714/disclosure/20260710591400)
- 2026-10-13 前進 「業務効率化とコスト削減に向けた取り組みとして、「広告・マーケティング部」および「不動産管理部」を中心としたグループ各社の機能一元化を推し進め、広告宣伝費の最適化や拠点管理コストの抑制など、徹底した経費の効率化を図ってまいりました。」 — 持株会社体制への移行後、機能一元化と費用効率化を進めている実績が示された。 (https://komori.app/company/4714/disclosure/20261013549776)
- FY2027-H1 前進 「業務効率化とコスト削減に向けた取り組みとして、「広告・マーケティング部」および「不動産管理部」を中心としたグループ各社の機能一元化を推し進め、広告宣伝費の最適化や拠点管理コストの抑制など、徹底した経費の効率化を図ってまいりました。」 — 持株会社体制のもと、広告・マーケティング部および不動産管理部を中心にグループ機能の一元化を進め、広告宣伝費・拠点管理コストの効率化を実施。 (https://komori.app/company/4714/filing/2026-h1)