# 少子化・不況を前提とした差別化戦略｜リソー教育グループ（4714）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4714/threads/0521d95ef655 企業ページ: https://komori.app/company/4714 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社は、従来通りの差別化戦略を徹底してまいりました。」 — 少子化・不況を前提に、従来からの差別化戦略を継続する姿勢を示している。 (https://komori.app/company/4714/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような外部環境に対して、少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社は、従来通りの差別化戦略を徹底してまいりました。」 — 少子化・不況を前提に従来の差別化戦略を継続する姿勢を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社は、従来どおりの差別化戦略を徹底してまいりました。」 — 少子化・不況を前提に従来の差別化戦略を継続する姿勢を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再定義 「当期で２年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子供たちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — 従来の差別化戦略を、３カ年中期経営計画のもとでオンリーワン企業、安定収益基盤、持続的成長および企業価値向上を目指す基本方針として位置づけている。 (https://komori.app/company/4714/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような外部環境に対して、少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期で２年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子供たちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — ３カ年中期経営計画、差別化、既存事業の拡大および新規事業の展開を通じた安定収益基盤の構築方針を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期で２年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子供たちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — ３カ年中期経営計画、差別化、既存事業の拡大および新規事業の展開を通じた安定収益基盤の構築方針を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「このような外部環境に対して、少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期で３年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子供たちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — 差別化、高品質サービス、既存事業の拡大、新規事業の展開を通じて安定収益基盤を構築する基本方針を、中期経営計画の３年目にも継続して記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再定義 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期で３年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — 前四半期の「少子化・不況を前提とした」から「少子化を前提とした」へ表現が変わり、不況の明示がなくなった。一方、３カ年中期経営計画、差別化、既存事業の拡大、新規事業の展開を通じた安定収益基盤の構築方針は継続。 (https://komori.app/company/4714/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期で３年目となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — ３カ年中期経営計画３年目のもと、差別化、高品質サービス、既存事業の拡大、新規事業の展開を通じて安定収益基盤を構築する方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社グループのビジネスモデルは、少子化を前提としております。景気動向、市場環境に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）の更なる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’sクラブ（しんが～ずくらぶ）、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいります。」 — 少子化を前提に、既存事業拡大と新規事業展開を通じて安定収益基盤を構築する方針を継続。 (https://komori.app/company/4714/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再定義 「少子化・不況を前提としたビジネスモデルの当社グループは」 — 前年度報告では「少子化を前提」とされていたビジネスモデルについて、本 filing では「不況」の表現が再び明示されている。中期経営計画、差別化、既存事業拡大および新規事業展開の方針は継続。 (https://komori.app/company/4714/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再定義 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期が初年度となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — ３カ年中期経営計画が新たに当期初年度として示され、前 filing の「少子化・不況を前提」から「少子化を前提」へ表現が変化した。差別化、既存事業拡大、新規事業展開および安定収益基盤の構築方針は継続。 (https://komori.app/company/4714/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、当期が初年度となる３カ年の中期経営計画のもと「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針とし、景気動向に左右されない安定した収益基盤を構築するため、既存事業（ＴＯＭＡＳ、名門会、伸芽会）のさらなる拡大と新規事業（スクールＴＯＭＡＳ、プラスワン教育、伸芽’Ｓクラブ、インターＴＯＭＡＳ）の事業展開を推し進め、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。」 — 少子化を前提としたビジネスモデルのもと、差別化、既存事業の拡大、新規事業の展開、安定収益基盤の構築を進める基本方針を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とするビジネスモデル、高品質サービス、差別化およびオンリーワン企業を目指す方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とするビジネスモデル、高品質サービス、差別化およびオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、高品質サービスと差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化によりオンリーワン企業を目指す基本方針を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化戦略によりオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「このような外部環境に対して、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提に、高品質な教育サービスと差別化戦略によってオンリーワン企業を目指す基本方針を再掲。 (https://komori.app/company/4714/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルの当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としており」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化戦略によりオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としており」 — 少子化を前提としたビジネスモデル、高品質な教育サービス、差別化戦略およびオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としており」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化戦略によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「そのために、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針にしております。」 — 高品質な教育サービス、徹底した差別化およびオンリーワン企業を目指す基本方針を継続。 (https://komori.app/company/4714/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としており」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化戦略によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2023-q1) - FY2024-Q3 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としており」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと徹底した差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2023-q2) - FY2025-Q1 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、生徒一人ひとりの個性に合わせた完全１対１の進学個別指導など、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、個性に合わせた完全１対１の進学個別指導、高品質サービス、差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「一般的に、１対少人数の指導形態や、補習を中心とした塾が個別指導の大半を占めるなか、当社は完全１対１の進学個別指導塾として進学実績にこだわり続け、"個別指導で進学実績を出せるのはＴＯＭＡＳだけ"という業界独占ポジションを築くことにより、同業他社との差別化を図っております。」 — 従来の高品質サービス・差別化方針に加え、ＴＯＭＡＳについて「業界独占ポジション」を築いているとの位置づけを明示している。 (https://komori.app/company/4714/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提とし、高品質な教育サービスと徹底した差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2025-h1) - FY2026 再掲 「そのために、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針にしております。」 — 高品質な教育サービスと徹底した差別化によりオンリーワン企業を目指す基本方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4714/filing/2025-fy) - 2026-07-10 再掲 「こうした環境のもと、少子化を前提としたビジネスモデルである当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という考え方から、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、徹底した差別化戦略によって日本を代表するオンリーワン企業を目指すことを経営の基本方針としております。」 — 少子化を前提に、高品質な教育サービスと徹底した差別化によってオンリーワン企業を目指す基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4714/disclosure/20260710591393)