# 人材の確保・育成と勤務・キャリア制度の見直し｜ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ（4712）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新入社員および中途採用社員、アルバイト社員への教育・研修制度の導入、従来の年功序列型賃金体系の見直しや内部昇格制度の見直しを図るほか、女性に向けた勤務体系やキャリアパスなど、優秀な人材の確保・育成に尽力しております。」 — サービス業界全体の人材獲得競争の激化をリスクとして認識し、教育研修、評価・昇格、女性向け勤務体系を手段としている。 (https://komori.app/company/4712/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「新入社員及び中途採用社員への教育・研修制度の充実、従来の年功序列型賃金体系の見直しや昇給昇格などの制度の見直しを図るほか、女性に向けた勤務体系やキャリアパスなど、優秀な人材の確保・育成に尽力しております。」 — 教育研修、賃金・昇格制度、女性向け勤務体系・キャリアパスによる人材確保・育成策を継続している。 (https://komori.app/company/4712/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「新入社員及び中途採用社員への教育・研修制度の充実、従来の年功序列型賃金体系の見直しや昇給昇格などの制度の見直しを図るほか、女性に向けた勤務体系やキャリアパスなど、優秀な人材の確保・育成に尽力しております。」 — 教育研修、評価・昇格制度、女性向け勤務体系・キャリアパスによる人材確保・育成策を継続している。 (https://komori.app/company/4712/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「新入社員及び中途採用社員への教育・研修制度の充実、従来の年功序列型賃金体系の見直しや昇給昇格などの制度の見直しを図るほか、女性に向けた勤務体系やキャリアパスなど、優秀な人材の確保・育成に尽力しております。」 — 教育研修、賃金・昇格制度、女性向け勤務体系・キャリアパスによる人材確保・育成策を継続している。 (https://komori.app/company/4712/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「新入社員及び中途採用社員への教育・研修制度の充実、従来の年功序列型賃金体系の見直しや昇給昇格などの制度の見直しを図るほか、女性に向けた勤務体系やキャリアパスなど、優秀な人材の確保・育成に尽力しております。」 — 教育研修、賃金・昇格制度、女性向け勤務体系・キャリアパスによる人材確保・育成策を継続している。 (https://komori.app/company/4712/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「具体的な取り組みとして、フレックスタイム制、育児時短勤務や在宅勤務など柔軟な働き方を可能とする制度を導入しております。」 — 従来の教育・研修、賃金・昇格制度、女性向けキャリアパスに加え、サステナビリティの人的資本・職場環境として柔軟な働き方を明示した。男女割合は男性48.7％、女性51.3％、女性管理職割合は23％で、具体的な目標値は現時点で定めていない。 (https://komori.app/company/4712/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「現在、当社グループの男女割合は、男性：60.1％、女性39.9％にて推移しております。また、女性の管理職に占める割合は、現在19％（全女性従業員の５％）であり、具体的な目標値設定は、戦略・方針や事業成長に合わせた最適な組織構成とすることを念頭に行うこととしているため、現在は定めておりません。」 — 柔軟な働き方、人材育成、女性登用を掲げる方針を継続している。男女割合は男性60.1％・女性39.9％、女性管理職割合は19％で、具体的な目標値は設定していない。 (https://komori.app/company/4712/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「現在、当社グループの男女割合は、男性：58.2％、女性41.8％にて推移しております。また、女性の管理職に占める割合は、現在24％（全女性従業員の５％）であり、具体的な目標値設定は、戦略・方針や事業成長に合わせた最適な組織構成とすることを念頭に行うこととしているため、現在は定めておりませんが、意欲と能力のある女性を積極的に管理職への登用を図ることで、女性の管理職に占める割合をさらに増加させられるよう努めてまいります。」 — 柔軟な働き方、人材育成、女性登用の方針を継続している。女性管理職割合は前期の19％から24％へ上昇した一方、具体的な数値目標は設定していない。 (https://komori.app/company/4712/filing/2025-fy)