# 働き方改革による生産性向上と人財確保｜ＩＤホールディングス（4709）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「生産性向上、および優秀な人財確保のため、ワークライフバランスを重視し、魅力ある職場づくりを通じた「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでおります。・女性活躍推進法に基づく優良企業認定マーク「えるぼし」の取得 〔②,④〕・「健康経営」への取り組み 〔②〕・「働き方改革」担当役員の任命 〔②〕」 — 働き方改革を独立した重点施策として掲げ、ワークライフバランス、えるぼし、健康経営、担当役員の任命を具体策として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「・スーパーフレックスタイム制度の導入〔①〕」 — 働き方改革の具体策として、スーパーフレックスタイム制度の導入を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「・スーパーフレックスタイム制度の導入〔①〕・有給休暇取得率目標対比 50％達成（年間目標有給休暇取得率：70％）〔①〕」 — 働き方改革について、スーパーフレックスタイム制度の導入に加え、有給休暇取得率の年間目標70％に対する達成率50％を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「・スーパーフレックスタイム制度の導入〔①〕・有給休暇取得率目標対比 78％達成（年間目標有給休暇取得率：70％）〔①〕」 — 働き方改革について、スーパーフレックスタイム制度の導入に加え、有給休暇取得率の年間目標70％に対する達成率78％を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「・スーパーフレックスタイム制度の導入〔①〕・有給休暇取得率目標対比 108％達成（年間目標有給休暇取得率：70％）〔①〕・時間外労働削減（前年比12.8％減）〔①,②〕」 — 働き方改革について、スーパーフレックスタイム制度の導入、有給休暇取得率の年間目標70％に対する108％達成、時間外労働の前年比12.8％減を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「労働環境の改善、および生産性向上のため、ワークライフバランスを重視し、魅力ある職場づくりを通じた「働き方改革」に全社をあげて取り組んでおります。・鳥取県男女共同参画推進企業に認定（山陰支店）〔①,④〕・「輝く女性活躍パワーアップ企業」に登録認定（山陰支店）〔①,④〕」 — 働き方改革について、山陰支店の男女共同参画推進企業認定および女性活躍関連の登録認定を具体的な進展として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「労働環境の改善、および生産性向上のため、ワークライフバランスを重視し、魅力ある職場づくりを通じた「働き方改革」に全社をあげて取り組んでおります。・鳥取県男女共同参画推進企業に認定（山陰支店）〔①,④〕・「輝く女性活躍パワーアップ企業」に登録認定（山陰支店）〔①,④〕・ボランティア休暇制度を導入〔①,④〕」 — 山陰支店における男女共同参画・女性活躍関連の認定に加え、ボランティア休暇制度の導入を具体策として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「労働環境の改善、および生産性向上のため、ワークライフバランスを重視し、魅力ある職場づくりを通じた「働き方改革」に全社をあげて取り組んでおります。・鳥取県男女共同参画推進企業に認定（山陰支店）〔①,④〕・「輝く女性活躍パワーアップ企業」に登録認定（山陰支店）〔①,④〕・ボランティア休暇制度を導入〔①,④〕」 — 労働環境改善・生産性向上を目的とする働き方改革と、山陰支店の認定およびボランティア休暇制度を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「・テレワークを拡大し、働き方の多様化を推進」 — 働き方改革について、テレワークの拡大を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「「テレワークデイズ2019」（注１）への参加や、リモートアクセスサービスを利用したテレワークの拡大、サテライトオフィスの活用により、働き方の多様化を推進・ワークライフバランスの充実を図るため、有給休暇取得奨励日を設定・従業員が心身ともに健康で、活き活きと活躍できるよう健康経営方針を策定」 — テレワークデイズへの参加、リモートアクセス・サテライトオフィスの活用、有給休暇取得奨励日の設定、健康経営方針の策定を具体的な進展として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「「テレワークデイズ2019」への参加や、リモートアクセスサービスを利用したテレワークの拡大、サテライトオフィスの活用により、働き方の多様化を推進」 — テレワークデイズへの参加、リモートアクセス、サテライトオフィス活用を働き方改革の具体策として記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「リモートアクセスサービスの利用やサテライトオフィスの活用により、当社グループの約半数の社員がテレワークを実施」 — リモートアクセスサービスとサテライトオフィスを活用し、グループ社員の約半数がテレワークを実施した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「「テレワークデイズ2019」（注１）への参加や、リモートアクセスサービスを利用したテレワークの拡大、サテライトオフィスの活用により、働き方の多様化を推進・ワークライフバランスの充実を図るため、有給休暇取得奨励日を設定・従業員が心身ともに健康で、活き活きと活躍できるよう健康経営方針を策定」 — 働き方改革について、テレワーク、リモートアクセス、サテライトオフィスの活用に加え、有給休暇取得奨励日と健康経営方針を導入した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「・リモートアクセスサービスの利用やサテライトオフィスの活用により、社員の多様な働き方をサポート」 — リモートアクセスサービスとサテライトオフィスの活用による多様な働き方の支援を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「ＩＤ社が、東京本社の業務分散化をはじめとする業務改革を推進するため、本社機能の一部を移管し、山陰ＢＰＯセンターを新設」 — 働き方改革・業務改革について、本社機能の一部移管に加え、山陰BPOセンターを新設した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「管理部門のコア業務を地方拠点へ移管し、さらなる業務効率化とリスク分散を推進するため、社内改革「ニューノーマル適応プロジェクト STEP2」を開始」 — ニューノーマル対応として、管理部門コア業務の地方拠点移管を含むSTEP2を開始した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「・管理部門のコア業務を地方拠点へ移管し、さらなる業務効率化とリスク分散を推進するため、社内改革「ニューノーマル適応プロジェクト STEP2」を促進
・社員のスキルアップや多様な働き方の実現を目指し、副業制度の導入に向けて「とっとりビジネス人材マッチング・活躍サポート」の活用を開始
・社員の資格取得をサポートするため、自習スペースとしてのサテライトオフィスの活用を開始」 — ニューノーマル適応プロジェクトSTEP2の促進、副業制度導入に向けた外部制度の活用開始、資格取得向けサテライトオフィスの活用開始を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「ハイブリッドなワークスタイルの定着やグループ各社間のコミュニケーションによるシナジー効果を期待し、フリーアドレスオフィス「THE Ocean Room」を開設」 — 働き方改革について、ハイブリッドなワークスタイルの定着とグループ間交流を目的にフリーアドレスオフィス「THE Ocean Room」を開設した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、働き方改革や健康経営に向けた取組みを継続し、健康経営優良法人ホワイト500の認定を３年連続獲得しました。」 — 働き方改革・健康経営について、健康経営優良法人ホワイト500の認定を3年連続で獲得した実績を記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、働き方改革や健康経営に向けた取組を継続し、「健康経営優良法人ホワイト500」の認定を４年連続獲得しています。」 — 健康経営優良法人ホワイト500の認定を4年連続で獲得した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「また、さまざまな人が利用可能な「誰でもトイレ」を本社ビルに設置したほか、「睡眠」にフォーカスした健康経営セミナーの開催や社員の禁煙をサポートするなど、社員の働きやすい環境作りと健康推進に取り組んでいます。」 — 働きやすい環境・健康経営について、睡眠に焦点を当てたセミナーの開催と社員の禁煙支援を具体的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「健康経営のさらなる強化に向け今年度より健康推進プロジェクトを発足し、保健師によるヘルスサポートや禁煙治療費用の補助を開始しました。」 — 働き方改革・健康経営について、健康推進プロジェクトの発足、保健師による支援、禁煙治療費用の補助を具体化した。 (https://komori.app/company/4709/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「経済産業省の「健康経営優良法人（大規模法人部門）」には6年連続で認定され、2025年には5回目となる「ホワイト500」を取得しています。」 — 健康経営優良法人の認定は6年連続、ホワイト500は5回目となった。健康推進プロジェクト、保健師によるヘルスサポート、禁煙治療費用補助、ウォーキングイベント等も実施している。 (https://komori.app/company/4709/filing/2024-fy)
- 2026-05-22 前進 「「ホワイト500」に選出（通算6回目）」 — 健康経営について、ホワイト500への選出が通算6回目となった。 (https://komori.app/company/4709/disclosure/20260522544965)
- FY2026 前進 「これらの取組みにより、当社は経済産業省の「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に７年連続で認定され、2026年には６回目となる「ホワイト500」に選定されました。」 — 健康経営優良法人の認定は7年連続、ホワイト500は6回目となった。健康推進プロジェクト、保健師による支援、ウォーキングイベント等も進めている。 (https://komori.app/company/4709/filing/2025-fy)