# 取締役会・部門責任者によるサステナビリティ重要課題の推進｜クリップコーポレーション（4705）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、当社グループのマテリアリティ（重要課題）とした「包括的かつ公正な質の高い教育を確保し、人づくりに貢献する」ことについては、教育事業部門、スポーツ事業部門を関連性の強い主要部門と定め、毎月行われる取締役会で具体的な行動指針を定め、部門責任者にレビューを行う形で推進しております。もう一つの重要課題である「添加物・保存料を使用しない弁当の宅配や農業を促進することにより、資源環境を守り、人の健康に貢献する」ことについては、飲食事業部門、農業事業部門を関連性の強い主要部門と定め、重要な課題の設定、モニタリング、対応策の推進に取り組んでおります。」 — 教育・スポーツ、飲食・農業を重要課題ごとの主要部門に定め、取締役会による行動指針、部門責任者へのレビュー、課題設定・モニタリング・対応策の推進を行う体制を記載している。 (https://komori.app/company/4705/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「教育事業部門、スポーツ事業部門を関連性の強い主要部門と定め、毎月行われる取締役会で具体的な行動指針を定め、部門責任者にレビューを行う形で推進しております。」 — 重要課題ごとに主要部門を定め、取締役会による行動指針、部門責任者へのレビュー、モニタリング及び対応策の推進を行う体制を再掲している。 (https://komori.app/company/4705/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「教育事業部門、スポーツ事業部門及び生涯教育事業部門を関連性の強い主要部門と定め、毎月行われる取締役会で具体的な行動指針を定め、部門責任者にレビューを行う形で推進しております。」 — 教育・スポーツに加えて生涯教育事業部門を教育・人づくりの重要課題に関連する主要部門として明示し、取締役会の行動指針と部門責任者レビューの対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4705/filing/2024-fy)