# 第6次中期経営計画による4基盤の強化｜ビー・エム・エル（4694）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2017年度は、第６次中期経営計画（2015年度～2017年度）の最終年度にあたります。第６次中期経営計画においては、『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』をビジョンに掲げ、新たな企業創生に向けた様々な課題に取り組んでまいります。「業界トップ企業としての基盤構築と強化」をコンセプトとし、品質・サービスの向上を実現するため、「営業基盤の強化」「検査基盤の拡充」「システム基盤の再構築」を推進いたします。また、これらを支える基盤として「人材基盤の充実」を最重要課題と位置付け、人材の教育・育成に取り組んでまいります。さらにマネジメント品質並びに機能の強化を行うことで、事業基盤を強固なものにいたします。」 — 2015～2017年度の第6次中期経営計画の最終年度として、営業・検査・システム・人材の4基盤強化とマネジメント品質強化を推進している。 (https://komori.app/company/4694/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社としましては、平成29年度は第6次中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の最終年度にあたり、ビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を達成すべく、引き続き品質・サービス向上に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、ビジョン達成に向けた品質・サービス向上を継続している。 (https://komori.app/company/4694/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社としましては、平成29年度は第6次中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の最終年度にあたり、ビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を達成すべく、引き続き品質・サービス向上に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、ビジョン達成に向けた品質・サービス向上を継続している。 (https://komori.app/company/4694/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社としましては、平成29年度は第6次中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の最終年度にあたり、ビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を達成すべく、引き続き品質・サービスの向上に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画の最終年度として、ビジョン達成に向けた品質・サービス向上を継続している。 (https://komori.app/company/4694/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「当社としましては、第７次中期経営計画（2018年度～2020年度）の初年度にあたり、第６次中期経営計画よりグループビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を継続し、引き続き品質・サービス向上に取り組んでおります。」 — 第6次中期経営計画から第7次中期経営計画（2018～2020年度）へ移行した。グループビジョンは継続しているが、本 filing では従来の4基盤の具体的記載は再掲されていない。 (https://komori.app/company/4694/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社としましては、第７次中期経営計画（2018年度～2020年度）の初年度にあたり、第６次中期経営計画よりグループビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を継続し、引き続き品質・サービス向上に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の初年度として、従来のグループビジョンを継続し、品質・サービス向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4694/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社としましては、第７次中期経営計画（2018年度～2020年度）の初年度にあたり、第６次中期経営計画よりグループビジョンとしております『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』を継続し、引き続き品質・サービス向上に取り組んでおります。」 — 第7次中期経営計画の初年度として、従来のグループビジョンを継続し、品質・サービス向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4694/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「2019年度は、第７次中期経営計画（2018年度～2020年度）の２年目にあたります。第７次中期経営計画においては、グループビジョンである『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』の成長期と位置づけており、第６次中期経営計画での施策を更に進化させつつ、新たな課題にも取り組んでまいります。」 — 第7次中期経営計画の2年目として、従来のビジョンを継続し、地域完結型ラボ、検査サービスライン、検査品質管理、プレゼンス向上、経営管理強化に取り組むとしている。 (https://komori.app/company/4694/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「2020年度は、第７次中期経営計画（2018年度～2020年度）の最終年にあたります。第７次中期経営計画においては、グループビジョンである『医療界に信頼され選ばれる企業をめざす』の成長期と位置づけており、第６次中期経営計画での施策を更に進化させつつ、新たな課題にも取り組んでまいります。」 — 第7次中期経営計画が初年度・2年目を経て最終年に入り、従来施策の進化と新たな課題への取り組みを継続すると位置づけた。 (https://komori.app/company/4694/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「2022年度は、９ヵ年計画で進めてきました中期経営計画である第８次中期経営計画（2021年度～2023年度）の２年目となります。グループビジョンである「医療界に信頼され選ばれる企業をめざす」の飛躍期と位置づけており、第６次中期経営計画から取り組んでまいりました品質・サービスの向上をより一層推し進めてまいります。第８次中期経営計画では３つのミッションを定めております。」 — 第7次中期経営計画から第8次中期経営計画へ移行し、2021～2023年度の計画の2年目として、顧客満足度・相乗効果・社会的責任の3ミッションを掲げた。 (https://komori.app/company/4694/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「2024年度から第９次中期経営計画（2024～2028年度）がスタートします。この第９次中期経営計画では、グループビジョンの実現に向けて「さらなる品質」「ソリューション」および「相互の発展」をキーコンセプトとし、「10年先を見据えた事業拡大を確固たるものにする」ことを目標に、事業の成長を維持しつつ集中投資による事業基盤の大幅な拡充も同時並行で進めてまいります。」 — 第8次中期経営計画から第9次中期経営計画（2024～2028年度）へ移行し、10年先を見据えた事業拡大と集中投資を新たな計画の軸に据えた。 (https://komori.app/company/4694/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「具体的には、「次世代ラボ構築」を核として「売上・シェア拡大」「収益性向上」「事業ポートフォリオ最適化」「サービスレベル強化」「標準化推進」「高機能検査開発」の６つの基本戦略フレームワークに基づき計画を推進します。」 — 第9次中期経営計画の6つの基本戦略を具体化し、次世代ラボの稼働という計画上の進捗も示した。 (https://komori.app/company/4694/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「2024年度から第９次中期経営計画（2024～2028年度）がスタートしました。この第９次中期経営計画では、グループビジョンの実現に向けて「さらなる品質」、「ソリューション」および「相互の発展」の追求をキーコンセプトとし、「10年先を見据えた事業拡大を確固たるものにする」ことを目標に、事業の成長を維持しつつ集中投資による事業基盤の大幅な拡充を同時並行で進めてまいります。」 — 第9次中期経営計画の期間、キーコンセプト、10年先を見据えた事業拡大と集中投資の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4694/disclosure/20260513527988)
- FY2026 前進 「「次世代ラボ構築」においては、BMLフード・サイエンス新検査棟、BML総合研究所６期棟及びピーシーエルジャパン新東京ラボが稼働しました。これにより今後10年先まで持続可能な検査能力の拡大を実現します。」 — 第9次中期経営計画の中核である次世代ラボについて、3施設の稼働という具体的な進捗と、今後10年先までの検査能力拡大を示した。 (https://komori.app/company/4694/filing/2025-fy)