# 新型コロナウイルス下の財務防衛と損益分岐点売上の引下げ｜ワシントンホテル（4691）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「このような状況のもと、まずは財務面の備えとして、借入枠の拡大を行うほか、一部ホテルの臨時休館等による感染リスクと損失拡大の回避、雇用調整助成金の活用や全社的なコスト見直しにより、損益分岐点売上の引き下げに努めてまいります。」 — 借入枠拡大、臨時休館、雇用調整助成金、全社的なコスト見直しを感染拡大への対応策として掲げた。 (https://komori.app/company/4691/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「感染リスクと損失拡大の回避を目的に、４月17日以降５月末まで順次、計13ホテルの営業を臨時休業いたしました」 — 従来掲げていた臨時休館等の対応が、2020年4月17日から5月末までの計13ホテルの臨時休業として実施された。 (https://komori.app/company/4691/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間において、役員報酬の減額、賞与の減額や不支給、家賃の減額交渉、その他諸経費の抑制等コスト削減に取り組んでまいりました。今後も引き続き、支出の抑制や人員配置の見直しによる人件費の削減等に努めてまいります。」 — コスト削減策として、役員報酬・賞与の削減、家賃減額交渉、諸経費抑制を実施し、今後の人員配置見直しも示した。 (https://komori.app/company/4691/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「コスト面においては、役員報酬の減額、賞与の減額及び不支給、従業員の他社への出向、人員配置の見直し等、人件費の削減に取り組んだほか、家賃・保守料といった固定費も交渉により減額いただくなど、支出の抑制に努めました。」 — 役員報酬・賞与、人員配置、出向、家賃・保守料などについて具体的なコスト削減を実施した。 (https://komori.app/company/4691/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「費用につきましては、本年４月から役員報酬の減額幅を更に拡大し、社員給与も減額しておりますほか、家賃、管理料等の減額又は変動費化交渉を継続するなど、引き続き削減に取り組んでおります。」 — 4月から役員報酬の減額幅をさらに拡大し、社員給与の減額も実行した。家賃・管理料等の減額または変動費化交渉も継続している。 (https://komori.app/company/4691/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「費用につきましては、本年４月から役員報酬の減額幅を更に拡大、社員給与も減額したほか、昨年冬に続き今夏の賞与も不支給といたしました。また、家賃、管理料等の減額又は変動費化交渉を継続するなど、引き続きコストの削減に取り組みました。」 — 役員報酬の減額幅拡大、社員給与の減額、夏季賞与の不支給を実施し、固定費の減額・変動費化交渉も継続した。 (https://komori.app/company/4691/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「前事業年度に引き続き、家賃、管理料等の減額又は変動費化交渉を継続しております。また、人件費については役員報酬や社員給与の減額を継続しているほか、前事業年度の冬に続き、当事業年度の夏・冬の賞与も不支給といたしました。」 — 家賃・管理料等の減額または変動費化交渉、役員報酬・社員給与の減額を継続し、前事業年度冬に続いて当事業年度の夏季・冬季賞与も不支給とした。 (https://komori.app/company/4691/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、当事業年度に着手したワシントンホテルプラザとR&Bホテルの営業基幹システムの統合が2022年12月完了予定であり、ランニングコスト低減に加えて、両事業間の人員配置の柔軟性を高めることで生産性の向上を図ってまいります。」 — 営業基幹システム統合に着手し、2022年12月完了予定とした。ランニングコスト低減と両事業間の人員配置柔軟化を狙っている。 (https://komori.app/company/4691/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「コスト面におきましても、損益分岐点を下げるための家賃、管理料等の減額又は変動費化交渉等を継続してまいります。」 — 損益分岐点の引下げに向け、家賃・管理料等の減額または変動費化交渉を継続している。 (https://komori.app/company/4691/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「コスト面におきましては、利益の圧迫懸念に対して以下の対応を進めてまいります。」 — 利益圧迫への対応として、システム統合、清掃内製化、飲食部門の値上げなど、コスト・収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4691/filing/2022-q2)