# ワシントンホテル（4691） 中期経営計画2031策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4691/disclosure/20260203546423
種別: 経営計画
開示日: 2026-02-12
Komoriの読み（0-100）: 92
企業ページ: https://komori.app/company/4691

## 何が変わったか

2027年3月期から2031年3月期までの5年間を対象とする「中期経営計画2031」を新たに策定した。既存ホテルの改装、藤田観光との提携、出店拡大を通じ、2031年3月期に売上高400億円、営業利益87億円、ROIC10％以上を目指す。

## 会社が挙げた理由

理念に根ざした商品価値向上を軸に、既存事業の収益力強化と成長領域の拡大を両立させ、営業キャッシュ・フローの創出力を高めるため。成長投資と財務健全性を両立しながら、持続的な企業価値向上を目指すとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画2031
- 計画期間: 2027年３月期～2031年３月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"242 億円","revised_forecast":"400 億円","change":"＋158 億円（算出）","change_rate":"＋65.3％（算出）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"37.6 億円","revised_forecast":"87 億円","change":"＋49.4 億円（算出）","change_rate":"＋131.4％（算出）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"15.5％","revised_forecast":"21％","change":"＋5.5ポイント（算出）","change_rate":"＋35.5％（算出）","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"26％","revised_forecast":"20％以上","change":"6ポイント低下（目標下限との比較）","change_rate":"23.1％低下（目標下限との比較）","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"7％","revised_forecast":"10％以上","change":"3ポイント以上上昇（目標下限との比較）","change_rate":"42.9％以上（算出）","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向25％以上を早期に実現。対象期間は中期経営計画2031の5年間を基本とする。
- 自己株式取得の方針: 株価水準、財務状況、成長投資機会等を総合的に勘案し、資本効率向上に資する場合に機動的に検討・実施する。
- 資本コスト: 想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度。
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 201億円（2027年3月期～2031年3月期の5ヶ年累計）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内レジャー需要および訪日客需要は今後も拡大が予想される一方、ビジネス出張需要はWeb会議の普及等により縮小状態が継続する想定、訪日外客数について、政府目標は2030年に6,000万人、想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度、藤田観光との提携効果は段階的に顕在化する想定で、数値計画には保守的に織り込む、ROEの低下は自己資本の回復および成長投資拡大を織り込んだ想定
- 重点施策: 収益改善実績が出ている“既存店リニューアルの加速展開”による商品価値最大化、藤田観光株式会社との提携も取り入れた“「ワシントン」ブランド強化と顧客基盤拡大”、出店手法の多様化を前提とした“拠点拡大の着実かつ積極的な実行”
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高224億円、営業利益25億円、営業利益率11％、投資額計55億円（前回中期経営計画の目標）","revised_forecast":"売上高242億円、営業利益37.6億円、営業利益率15.5％、投資額計51億円（2026年3月期見込または3年累計実績）","change":"売上高＋18億円、営業利益＋12.6億円、営業利益率＋4.5ポイント、投資額計△4億円","change_rate":"売上高達成率108％、営業利益達成率150％、投資額計達成率92.7％","unit":"億円、％"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: Web会議の普及等によるビジネス出張需要の縮小継続、建築価格の高騰、ライフスタイルの変容、事業環境の変化等により、実際の業績が将来見通しと大きく異なる可能性
- 取締役会決議日: 2026年2月12日
- 公表日: 2026年2月12日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2027年３月期から2031年３月期までの５ヶ年を計画期間とする『中期経営計画2031』を決議いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「対象期間 2027年３月期～2031年３月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年３月期～2031年３月期」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画2031策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高400億円、営業利益87億円、営業利益率21％、ROIC10％以上、ROE20％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2026年３月期 見込」「2031年３月期 計画」の経営数値目標表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高242億円、400億円」「営業利益37.6億円、87億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「定量目標（宿泊部門）」「WHP」「R&B」「新規 その他」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「会員数120万人」「保有室数11,000室」「今後5ヶ年で16ホテルの全館リニューアルに着手」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「想定WACCレンジ6〜7.5％程度」「想定株主資本コストレンジ7〜9％程度」「政府目標は2030年に6,000万人」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「RevPARベースで計画を上回り、売上高・営業利益・営業利益率ともに堅調に推移」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「26/3期目標」「26/3期予想」「達成率」を並べた収益指標・主要KPI表」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「不の解消投資は全館リニューアルとの二重投資を避けるため投資内容を精査し効率的に資金配分」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「想定WACCレンジ6〜7.5％程度」「想定株主資本コストレンジ7〜9％程度」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向目標25％以上を早期に実現」「自己株式取得は…機動的に検討・実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「投資総額201億円」「新規拠点開発／拡充114億円」「大規模リニューアル69億円」「システム、DX投資5億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D/Eレシオ1倍を目安とした借入返済の実行」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新たな出店領域・業態の展開」「海外出店」「50室程度のアパートメント型」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「藤田観光株式会社との提携」「会員数120万人」「今後5ヶ年で16ホテルの全館リニューアル」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「訪日外客数は過去最高を更新し、今後も増加が見込まれる」「政府目標は2030年に6,000万人」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「既存ホテルのM&A」「M&Aの積極実施に繋げる」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「27/3期2ホテル、28/3期3ホテル、29/3期3ホテル、30/3期3ホテル、31/3期5ホテル」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「提携効果は段階的に顕在化する想定」「数値計画は保守的に織り込んでいます」「今後も増加が見込まれる」」）