# 取締役会の実効性評価と長期戦略・リスク管理・多様性の改善｜菱友システムズ（4685）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4685/threads/93938340ffa3
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## 経過

- FY2024 初出 「実施時期：2023年11月
対 象 者：全ての取締役（社外取締役４名及び社内取締役３名）
項 目：「取締役会の構成と運営」「経営戦略と事業戦略」「企業倫理とリスク管理」「株主等との対話」
「前年度課題を踏まえた取組み」

一方で、改善すべき点として以下が挙げられました。
１.長期的な経営戦略に関する議論と、執行側の検討プロセスに関する情報提供の充実
２.潜在的なリスクを含めた網羅的なリスク管理体制の構築
３.取締役会の構成におけるジェンダー等の多様性の拡充

上記の評価結果を受けて、以下の取組みを行うことにより、取締役会の更なる実効性の向上を推進してまいります。」 — 2023年11月に全取締役を対象とする実効性評価を実施し、長期戦略の議論、潜在リスクを含むリスク管理、ジェンダー等の多様性を改善課題として特定した。 (https://komori.app/company/4685/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2023年度の実効性評価で課題とされた、長期的な経営戦略に関する議論の拡充と情報提供、事業リスク管理体制の見直し、取締役会の構成におけるジェンダー等の多様性の拡充の取組みに対して一定の評価が示されました。一方で、改善すべき点として以下が挙げられました。１.長期的な経営戦略議論、合理性判断に資する情報提供の充実 ２.潜在的なリスクに対する網羅的な議論の実施」 — 2024年11月の実効性評価で、前年度の3課題への取組みに一定の評価が示され、改善課題は長期戦略議論・情報提供と潜在リスクに対する網羅的議論の2項目に整理された。 (https://komori.app/company/4685/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「実施時期：2025年11月
対 象 者：全ての取締役（社外取締役４名及び社内取締役３名）
項 目：「取締役会の構成と運営」「経営戦略と事業戦略」「企業倫理とリスク管理」「株主等との対話」
「前年度課題を踏まえた取組み」」 — 2025年11月に全取締役を対象とする実効性評価を実施し、前年課題への一定の評価を確認する一方、長期戦略の継続議論、情報提供、取締役間の情報格差解消を新たな改善課題として特定した。 (https://komori.app/company/4685/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「当社の取締役が有する主なスキル・経験等(スキル・マトリックス)」 — 取締役の企業経営、営業、人材育成、技術、内部統制・リスク管理、財務会計に関するスキル・経験を一覧化し、取締役会の構成・監督機能に関する情報開示を具体化している。 (https://komori.app/company/4685/disclosure/20260626582386)