# ステークホルダー・ウェルビーイングを軸とする新中期経営計画｜リゾートトラスト（4681）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4681/threads/aa0ce94ce1de
企業ページ: https://komori.app/company/4681

## 経過

- FY2023 初出 「この計画では、下記３項目の基本戦略を柱として、これまで培ってきたそれぞれの事業を横の連携でしっかりと「つなぐ(connect)」ことに加えて、各事業にサステナビリティの軸を通し、社会価値と経済価値の両立を目指した上で、会員と共に、社員と共に、「ステークホルダー・ウェルビーイング」を追求し、より強固なグループブランドを実現するとともに、お客様の一生涯を通じてお付き合いをしていただけるグループになることを目指します。」 — 2023年4月から2028年3月までの新中期5ヵ年計画において、会員・社員を含むステークホルダーのウェルビーイングを経営目標として初めて明示した。 (https://komori.app/company/4681/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2023年4月～2028年3月までの中期5ヵ年経営計画を策定しました。本中期経営計画においては、前中計のコンセプトであった、これまで培ってきたそれぞれの事業を横の連携でしっかりと「つなぐ(connect)」ことに加えて、各事業にサステナビリティの軸を通し、社会価値と経済価値の両立を目指した上で、会員と共に、社員と共に、「ステークホルダー・ウェルビーイング」を追求し、より強固なグループブランドを実現するとともに、お客様の一生涯を通じてお付き合いをしていただけるグループになることを目指します。」 — 2023年4月から2028年3月までの計画期間と、ステークホルダー・ウェルビーイングを中心とする新中期計画の目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4681/filing/2023-q1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、「2023年４月～2028年３月までの中期５ヵ年経営計画」の２年目までの結果を踏まえて「2025年４月～2030年３月までの５年間」を新たな中計期間と位置づけ、これまでの２年間で明確化した「リスクと機会」を具体的な戦略に展開し、顧客、社員、地域と共に、「新しい会員制事業モデルの確立」を目指すことで、グループのアイデンティティである「ご一緒しますいい人生～より豊かでしあわせな時間を創造します～」の実践を通じた、「真のグループ経営」を実現してまいります。」 — 従来のステークホルダー・ウェルビーイングを軸とする計画を、2025年4月から2030年3月までの新計画と「新しい会員制事業モデルの確立」へ再整理した。 (https://komori.app/company/4681/filing/2024-fy)
- 2026-06-04 前進 「グランドハイメディック倶楽部は予防医療のパイオニアとして、科学的根拠にもとづいたアプローチと医療ＤＸ化を加速させ、「健康寿命の延伸」と「日本の女性医療の発展」に貢献すべく、新たなフェーズに踏み出しました。」 — ステークホルダー・ウェルビーイングを軸とする方針について、健康寿命の延伸や女性医療の発展を具体的なサービスとして進めている。 (https://komori.app/company/4681/disclosure/20260604562727)