# 経営資源の選択と集中による抜本的改善計画｜田谷（4679）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4679/threads/d2cb36bd9793 企業ページ: https://komori.app/company/4679 ## 経過 - FY2016 初出 「当社の早期の業績回復と財政体質の強化を図るため、「経営資源の選択と集中」の観点から『人事施策』『営業施策』『店舗施策』を根本的に見直し、資源の最適配分を実施し経営の効率向上を果たすと同時に新しい収益力を作る当社の改革ビジョンを具現化した中期の抜本的改善計画を現在策定しております。」 — 人事・営業・店舗の三施策を根本的に見直す改善計画を策定中としている。 (https://komori.app/company/4679/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「また、上記の諸施策も含む中期の抜本的改善計画を現在策定中であります（完成次第公表予定）。」 — 抜本的改善計画を引き続き策定中としており、完成後に公表する方針を示している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「また、当社は昨今の経営環境の変化を踏まえ、2016年度を初年度とする「中期経営改善計画（2016年度～2018年度）」を策定いたしました。その初年度となる当事業年度におきましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の4つの施策を軸に取り組みを推進し、早期に業績改善を行い、成長戦略への展開が図れる企業体質の構築を目指しております。」 — 策定中だった改善計画を2016年度～2018年度の計画として策定・公表し、人事・営業・店舗に加えてコーポレート施策を4本柱として具体化した。 (https://komori.app/company/4679/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「また、当社は昨今の経営環境の変化を踏まえ、2016年度を初年度とする「中期経営改善計画（2016年度～2018年度）」を策定いたしました。その初年度となる当事業年度におきましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の４つの施策を軸に取り組みを推進し、早期に業績改善を行い、成長戦略への展開が図れる企業体質の構築を目指しております。」 — 2016年度から2018年度の中期経営改善計画と4つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4679/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「中期経営改善計画を2016年度から2018年度の3年間・初年度に営業利益を黒字化・次年度に当期純利益の黒字化・最終年度において収益体質改善の定着化を果たす」 — 策定中だった改善計画が、2016年度から2018年度の3年間の計画として具体化され、初年度営業利益黒字化、次年度純利益黒字化、最終年度の収益体質定着という段階目標が示された。 (https://komori.app/company/4679/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の４つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。」 — 中期経営改善計画の4施策、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、特典利用促進、商品販売増加を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の4つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。また、小さな本部を目指し、システム化による本部機能の集約化を進め、コスト削減を図り収益力の改善に努めてまいります。」 — 4施策、技術力・サービス力の向上、特典利用促進、商品販売増加、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、本部機能のシステム化・集約化を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の4つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。また、小さな本部を目指し、システム化による本部機能の集約化を進め、コスト削減を図り収益力の改善に努めてまいります。」 — 4施策、技術力・サービス力向上、特典利用促進、商品販売増加、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、本部機能のシステム化・集約化を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 前進 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の４つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。」 — 中期経営改善計画が最終年度に入り、4施策、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、特典利用促進、商品販売増加を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の4つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。また、小さな本部を目指し、システム化による本部機能の集約化を進め、コスト削減を図り収益力の改善に努めてまいります。」 — 計画最終年度においても、4施策、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、本部機能のシステム化・集約化を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「本計画の重点施策としましては、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の4つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善を推し進めております。また、小さな本部を目指し、システム化による本部機能の集約化を進め、コスト削減を図り収益力の改善に努めてまいります。」 — 4つの重点施策、不採算店舗の閉鎖・移転、既存店舗の改装、本部機能のシステム化・集約化を計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「営業推進の取り組みとして、当社は「人材基盤の強化」「ブランディングの強化」「成長施策」を三本の柱として経営上の課題に対する各取り組みを着実に実行し、業績向上に邁進してまいります。」 — 中期経営改善計画の人事・営業・店舗・コーポレートの4施策から、今後の営業推進を「人材基盤」「ブランディング」「成長施策」の三本柱として整理している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社といたしましては、『Always Smile』をスローガンに、美容師の「優れた技術と優れたサービス」の充実をより一層図り、多くの方々が“笑顔”になっていただけるように、営業施策の更なる強化はもとより、（1）人材基盤の強化（2）ブランディングの強化（3）成長施策の3つの柱を軸に、全社を挙げて取り組んでまいりました。」 — 中期経営改善計画後の営業推進を、人材基盤・ブランディング・成長施策の三本柱で進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「しかしながら、当社は当該事象又は状況の解消を図るべく、営業施策の更なる強化はもとより、人事と教育の両面から美容師をサポートする機能強化や、人員の効率的な配置による生産性向上、商品販売の拡充、さらに店舗施策をより一層推し進めることで、店舗収益の改善に取り組んでまいります。」 — 営業強化、人事・教育機能の強化、効率的な人員配置、商品販売拡充、店舗施策を通じた収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「営業施策の更なる強化はもとより、人事と教育の両面から美容師をサポートする機能強化や、人員の効率的な配置による生産性向上、商品販売の拡充、さらに店舗施策をより一層推し進めることで、店舗収益の改善に取り組んでまいります。」 — 中期経営改善計画後の改善策として、営業、人事・教育、生産性、商品販売、店舗の各施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「営業推進の取り組みとして、当社は「人的資源の『確保・育成・定着』の再強化」「集客力の強化」「商品販売力の強化」を三本の柱として経営上の課題に対する各取り組みを着実に実行し、業績向上に邁進してまいります。」 — 従来の「人材基盤・ブランディング・成長施策」から、人的資源の確保・育成・定着、集客力、商品販売力の三本柱へ営業推進の重点を整理し直している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「さらに、人的資源の「確保・育成・定着」を主とした効率的な人員配置による生産性の向上、商品販売力の強化、不採算店舗の統廃合、在庫の適正化や資産の売却、設備投資の抑制等に取り組み、本部費用につきましても、人件費や予算管理の厳格化による諸経費の削減などを推進してまいります。」 — 人的資源、生産性、商品販売、不採算店舗、資産・設備投資、本部費用を対象とする収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「さらに、人的資源の「確保・育成・定着」を主とした効率的な人員配置による生産性の向上、商品販売力の強化、不採算店舗の統廃合、在庫の適正化や資産の売却、設備投資の抑制等に取り組み、本部費用につきましても、人件費や予算管理の厳格化による諸経費の削減などを推進してまいります。」 — 人的資源、生産性、商品販売、不採算店舗、資産・設備投資、本部費用を対象とする収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「さらに、人的資源の「確保・育成・定着」を主とした効率的な人員配置による生産性の向上、商品販売力の強化、不採算店舗の統廃合、在庫の適正化や資産の売却、設備投資の抑制等に取り組み、本部費用につきましても、人件費や予算管理の厳格化による諸経費の削減などを推進してまいります。」 — 人的資源、生産性、商品販売、不採算店舗、資産・設備投資、本部費用を対象とする収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「このような状況の解消を図るべく、当社は早期に業績改善を行い、再成長へ展開が図れる企業体質を構築するため、2021年度（2021年４月～2022年３月）を対象とした、事業構造改革プラン『Ｔ９』を発表いたしました。本計画の重点施策としましては、①店舗運営の再構築②優良顧客の囲い込み③ブランディング力の強化④生産性の追求⑤営業・技術力の強化⑥商品販売の拡大⑦固定費の削減⑧経営迅速化に向けた組織再編⑨ＥＳＧの推進の９つの施策を軸に」 — 従来の改善施策を、2021年度を対象とする事業構造改革プラン『T9』として再整理し、9つの重点施策と再成長・経営基盤再構築の方向を示している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「2021年度（2021年４月～2022年３月）を対象とした、事業構造改革プラン『Ｔ９』を推進しております。本計画の重点施策としましては、①店舗運営の再構築②優良顧客の囲い込み③ブランディング力の強化④生産性の追求⑤営業・技術力の強化⑥商品販売の拡大⑦固定費の削減⑧経営迅速化に向けた組織再編⑨ＥＳＧの推進、の９つの施策を軸に」 — 事業構造改革プラン『T9』の9つの重点施策を、2021年度の計画として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の解消を図るべく、当社は早期に業績改善を行い、再成長へ展開が図れる企業体質を構築するため、2021年度（2021年４月～2022年３月）を対象とした、事業構造改革プラン『Ｔ９』を推進しております。本計画の重点施策としましては、①店舗運営の再構築②優良顧客の囲い込み③ブランディング力の強化④生産性の追求⑤営業・技術力の強化⑥商品販売の拡大⑦固定費の削減⑧経営迅速化に向けた組織再編⑨ＥＳＧの推進、の９つの施策を軸に、事業における収益力の改善および本部費用の削減、さらに資産の売却、設備投資の抑制等に取り組み、当該状況の改善に努めてまいります。」 — 事業構造改革プラン『T9』と9つの重点施策、収益力改善・本部費用削減・資産売却・設備投資抑制を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4679/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再定義 「このような状況の解消を図るべく、当社は、中期経営計画『T-ip60』（2022年度～2024年度）を策定いたしました。2024年度の当社創業60周年に収益力の安定性を高め、成長基盤を確立させることを目標に、（1）成長戦略（2）人材・技術教育戦略（3）コーポレート戦略の３つの戦略を柱に、経営基盤の抜本的な見直しを図り、利益体質への転換を推し進めてまいります。」 — 従来の事業構造改革プラン『T9』から、中期経営計画『T-ip60』（2022年度～2024年度）へ計画を切り替え、成長・人材技術教育・コーポレートの3戦略を柱とする計画に再整理している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況の解消を図るべく、当社は、中期経営計画『T-ip60』（2022年度～2024年度）を策定いたしました。2024年度の当社創業60周年に収益力の安定性を高め、成長基盤を確立させることを目標に、（1）成長戦略（2）人材・技術教育戦略（3）コーポレート戦略の３つの戦略を柱に、経営基盤の抜本的な見直しを図り、利益体質への転換を推し進めてまいります。」 — 中期経営計画『T-ip60』を2022年度～2024年度の計画として継続し、三つの戦略を柱とする経営基盤の抜本的な見直しを進めている。 (https://komori.app/company/4679/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「中期経営計画『T-ip60』（2022年度～2024年度）を策定いたしました。2024年度の当社創業60周年に収益力の安定性を高め、成長基盤を確立させることを目標に、（1）成長戦略（2）人材・技術教育戦略（3）コーポレート戦略の３つの戦略を柱に」 — 中期経営計画『T-ip60』と、2024年度を目標年度とする三つの戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「当計画における具体的な施策は、以下の通りです。Ⅰ.『T-ip60』　～ TAYA innovation & power 60th ～　（当初施策）……Ⅱ．リブランディングプラン（追加施策）」 — 従来の成長・人材教育・コーポレートの3戦略に、リブランディングプランを追加した『TAYA BX PROJECT』として、POS導入、組織改革、商品販売拡大、店舗再編、コスト削減などを再整理している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「当第１四半期会計期間においては、前事業年度に実施した更なる不採算店舗の閉鎖、抜本的な本部構造改革による徹底したコストの圧縮の効果が見え始めており」 — 不採算店舗の追加閉鎖と本部構造改革によるコスト圧縮について、効果が見え始めたと記載している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期会計期間においては、前事業年度に実施した更なる不採算店舗の閉鎖、抜本的な本部構造改革による徹底したコストの圧縮の効果が見え始めており、今後、営業面においては、直営美容室の再構築をはじめ、スヴェンソングループとの協業による新サービスの導入、フリーランス美容室の展開を加速し、収益力を増強させてまいります。」 — 不採算店舗の閉鎖、本部構造改革、直営店再構築、新サービス、フリーランス美容室の展開による収益改善策を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2023-q2) - FY2024 前進 「営業損失は、23百万円（前年同期は営業損失619百万円）となりました。これは、本部人件費の減少や構造改革に伴う広告宣伝費等の減少があったことによるものであります。」 — 本部人件費や構造改革に伴う広告宣伝費等の減少により、営業損失が619百万円から23百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/4679/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「これらの収益力を増強させる施策の遂行と同時に、コストの徹底した管理を行うことにより、更なる利益の追求を図ってまいります。」 — 収益力増強策とコストの徹底管理を同時に進め、利益を追求する改善方針を継続している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再定義 「[本部構造の抜本的改革] 業務の効率化とコスト削減を推進し、最終利益の黒字化に向けて全社を挙げて取り組んでまいります。」 — 従来の経営資源の選択・集中や収益改善策を、今期は本部構造の抜本的改革、業務効率化、コスト削減として明確に整理している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2025-h1) - FY2026 前進 「これは、本部人件費の低減、広告宣伝業務や本部管理業務においては、DXを推進し、業務の省力化と生産性を向上を図ったこと、また業務委託先の見直し等を行った結果、販管費55百万円減少したことよるものであります。」 — 本部人件費の低減、DXによる業務省力化・生産性向上、業務委託先の見直しにより、販管費を55百万円削減した実績を開示している。 (https://komori.app/company/4679/filing/2025-fy) - 2026-07-31 再掲 「また、既存店舗の収益力向上、デジタルを活用した集客施策の推進、店舗運営の効率化及び販売管理費の適正化に取り組み、収益基盤の強化を図るとともに、最終利益の黒字化を目指し、持続可能な成長と企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 既存店舗の収益力向上、集客、店舗運営効率化、販売管理費適正化による収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/4679/disclosure/20260730503539)