# 執行役員制度の導入によるガバナンス・経営幹部育成の強化｜クレスコ（4674）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「コーポレートガバナンスの強化と経営幹部の育成及び競争力の強化を目的とした執行役員制度の導入を行いました。」 — 執行役員制度を導入したことを、ガバナンス強化、経営幹部育成、競争力強化の手段として記載している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「平成28年６月：コーポレートガバナンスの強化と経営幹部の育成等を目的とし、執行役員制度を導入」 — 執行役員制度の導入を、ガバナンス強化と経営幹部育成の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「取締役を兼任しない執行役員は次のとおりであります。」 — 執行役員制度を業務執行体制及び経営幹部育成の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「取締役会及び取締役の意思決定を効率的に執行するために執行役員制度を導入し、業務の執行責任を明らかにするとともに、執行役員規程、組織・職務管理規程その他の社内規程に基づいて効率的に業務を遂行する。」 — 執行役員制度を、意思決定の効率化、業務執行責任の明確化及びガバナンスの基盤として継続している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「取締役会及び取締役の意思決定を効率的に執行するために執行役員制度を導入し、業務の執行責任を明らかにするとともに、執行役員規程、組織・職務管理規程その他の社内規程に基づいて効率的に業務を遂行する。」 — 執行役員制度を意思決定の効率化、業務執行責任の明確化及びガバナンスの基盤として継続している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 前進 「適切な権限委譲による経営上の意思決定と施策実行の迅速化を目的として、当社の執行役員を本部長に据える組織改革を行いました。」 — 執行役員制度について、執行役員を本部長に配置し、権限委譲と意思決定・施策実行の迅速化につなげる組織改革を実施した。 (https://komori.app/company/4674/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「適切な権限委譲による経営上の意思決定と施策実行の迅速化を目的として、当社の執行役員を本部長に据える組織改革を行いました。」 — 執行役員を本部長に据える組織改革を、意思決定及び施策実行の迅速化を目的とする施策として再確認している。 (https://komori.app/company/4674/filing/2022-q2)
- FY2025-H1 前進 「当社では７つの成長戦略ごとに担当の執行役員を配置し、戦略の実現を目指してまいります。」 — 7つの成長戦略ごとに担当執行役員を配置し、執行役員制度を戦略実行の責任体制と結び付けた。 (https://komori.app/company/4674/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「また、執行役員の充実化を図り、当社の事業を全方位的に進めるための体制を整えました。」 — 執行役員制度について、執行役員の充実化を通じて事業を全方位的に進める体制を整備した。 (https://komori.app/company/4674/filing/2025-h1)
- 2026-05-27 前進 「また、執行役員の充実化を図り、当社の事業を全方位的に進めるための体制を整えました。」 — 執行役員の充実化を通じた事業推進体制の整備を記載している。 (https://komori.app/company/4674/disclosure/20260526549043)