# 中期経営計画に基づく事業運営｜明光ネットワークジャパン（4668）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社グループはこのような環境のなか、明確な目標を設定し遂行するため、平成25年10月に「中期経営計画」（平成26年８月期～平成28年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行っております。」 — 平成26年８月期から平成28年８月期を対象とする中期経営計画を公表し、明確な目標に基づく運営を掲げている。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q1)
- FY2016 再定義 「成長し続ける明光グループを作り2020年ビジョンを実現するための第３ステージとして、平成28年10月「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定いたしました。」 — 従来の中期経営計画から、2020年ビジョン実現に向けた第3ステージの新中期経営計画（平成29年8月期～平成32年8月期）へ計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/4668/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループはこのような環境のなか、明確な目標を設定し遂行するため、平成28年10月に「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行ってまいります。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループはこのような環境のなか、明確な目標を設定し遂行するため、平成28年10月に「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行ってまいります。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループはこのような環境のなか、明確な目標を設定し遂行するため、平成28年10月に「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行ってまいります。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q1)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループはこのような環境の中、明確な目標を設定し遂行するため、平成28年10月に「中期経営計画（平成29年８月期～平成32年８月期）」を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行っております。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループはこのような環境の中、明確な目標を設定し遂行するため、平成28年10月に「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行ってまいります。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループはこのような環境の中、遂行すべき目標として、平成28年10月に「中期経営計画」（平成29年８月期～平成32年８月期）を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行ってまいります。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「当社グループはこのような環境の中、遂行すべき目標として、平成28年10月に「中期経営計画（平成29年８月期～平成32年８月期）」を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行っております。」 — 平成29年8月期から平成32年8月期を対象とする中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループはこのような環境の中、遂行すべき目標として、2016年10月に「中期経営計画（2017年８月期～2020年８月期）」を策定・公表し、これに基づいて事業活動を行っております。」 — 2017年8月期から2020年8月期までの中期経営計画に基づく事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「当連結会計年度におきましては、a. 生徒の主体的な学びを徹底して実践する事を通じての明光義塾の更なる進化（「振り返り授業」とｅポートフォリオシステム（明光ｅポ）を組み合わせた「明光式コーチング」、及びＩＣＴコンテンツの徹底運用等） b. 2020年教育改革に向け新しい教育ニーズを先取りすることによる競争力の強化（明光eポ、中学生向けオンラインコース、明光の中学リスニング、英語検定コース、明光みらい英語、高校生向け映像授業、プログラミング学習等） c. 一貫したマーケティング戦略による明光義塾の優位性の訴求 d. すべての事業の収益力強化（明光義塾を含むすべての事業の収益力強化、各グループ間でのノウハウの共有、グループ総合力の強化等） e. 人材育成（明光人材開発アカデミーの設立、コアバリューに基づく行動指針の徹底）等に取り組んでまいります。」 — 従来の中期経営計画に沿う重点施策を継続している。2020年教育改革への対応、サービス進化、マーケティング、全事業の収益力強化、人材育成を引き続き列挙している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当連結会計年度におきましては、a. 生徒の主体的な学びを徹底して実践する事を通じての明光義塾の更なる進化（「振り返り授業」とｅポートフォリオシステム（明光ｅポ）を組み合わせた「MEIKO式コーチング」、及びＩＣＴコンテンツの徹底運用等） b. 2020年教育改革に向け新しい教育ニーズを先取りすることによる競争力の強化（明光eポ、中学生向けオンラインコース、明光の中学リスニング、英語検定コース、明光みらい英語、高校生向け映像授業、プログラミング学習等） c. 一貫したマーケティング戦略による明光義塾の優位性の訴求 d. すべての事業の収益力強化（明光義塾を含むすべての事業の収益力強化、各グループ間でのノウハウの共有、グループ総合力の強化等） e. 人材育成（明光人材開発アカデミーの設立、コアバリューに基づく行動指針の徹底）等に取り組んでおります。」 — 従来の中期経営計画に沿う重点施策を継続し、サービス進化、2020年教育改革への対応、マーケティング、全事業の収益力強化、人材育成を列挙している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-q1)
- FY2019 再定義 「これらの課題に対応し、明光グループとして持続的な成長を続け、全てのステークホルダーへ価値を提供するために、以下の４つの戦略に基づき、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 従来の中期経営計画の重点施策の列挙から、①明光義塾事業の再構築、②既存事業の拡大・強化、③新規事業の創出、④人材・組織改革という4つの戦略枠組みへ再整理している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループはこのような環境の中、「一人ひとりの未来、一人ひとりの明光グループ」を明光グループ2020年８月期経営方針として掲げ、全てのステークホルダーへ未来への価値を提供するために、重点戦略を策定し、企業価値の向上に努めております。」 — 従来の4戦略の枠組みを維持しつつ、「一人ひとりの未来、一人ひとりの明光グループ」という2020年8月期のグループ経営方針の下に再整理している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループはこのような環境の中、「一人ひとりの未来、一人ひとりの明光グループ」を明光グループ2020年８月期経営方針として掲げ、全てのステークホルダーへ未来への価値を提供するために、重点戦略を策定し、企業価値の向上に努めております。当連結会計年度の重点戦略につきましては、a. 明光義塾事業の再構築（競争激化の中でもお客様に選んでいただける教室づくり）(a) 授業品質・サービスレベルの向上に努め、成績アップを追求する (b) 一貫したマーケティング戦略により、明光ならではの価値を訴求する b. 既存事業の拡大・強化（明光義塾以外の事業の成長戦略の明確化による新たな価値の創造） c. 新規事業の創出（新しい知見・発想・技術を持つ外部企業との連携による新たな価値の創造） d. 人材・組織改革（人材育成、ダイバーシティの推進、研修・教育制度の体系化、ホスピタリティの徹底）等に取り組んでおります。」 — 2020年8月期経営方針と、明光義塾の再構築、既存事業の拡大、新規事業、人材・組織改革からなる重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「このような中で、当社グループとして、大きく変化した社会環境に対応しながら、全てのステークホルダーへ価値を提供するために、2021年８月期経営方針を「蛻変（ぜいへん）」としました。」 — 従来の2020年8月期経営方針から、新型コロナウイルス感染症による環境変化を前提とした2021年8月期経営方針「蛻変」へと再整理した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループはこのような環境の中で、大きく変化した社会環境に対応しながら、全てのステークホルダーへ価値を提供するために、2021年８月期経営方針を「蛻変（ぜいへん）」といたしました。」 — 2021年8月期経営方針「蛻変」と、それに基づく重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループはこのような環境の中、大きく変化した社会環境に対応しながら、全てのステークホルダーへ価値を提供するために、2021年８月期経営方針を「蛻変（ぜいへん）」といたしました。」 — 2021年8月期経営方針を「蛻変」とし、変化する社会環境への対応とステークホルダーへの価値提供を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「このような中で、当社グループとして、2022年８月期を初年度とする中期３ヶ年計画を策定し、中期経営方針を「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」としました。」 — 2021年8月期の「蛻変」から、2022年8月期を初年度とする中期3ヶ年計画と「ファン・イノベーション」へ計画・方針を切り替えた。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループはこのような環境の中で、2022年８月期を初年度とする中期３ヶ年計画を策定し、中期経営方針を「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」としました。」 — 2022年8月期を初年度とする中期3ヶ年計画について、当四半期から「ファン・イノベーション」を始動し、事業・人事・資本戦略の推進段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4668/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間におきましては、中期経営方針である「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」を始動し、上記の基本方針・事業戦略・人事戦略・資本戦略の推進により、これからも選ばれ続ける明光ブランドであるために、提供する価値の最大化に向けた取り組みを追求してまいりました。」 — 2022年8月期を初年度とする中期3ヶ年計画と「ファン・イノベーション」の始動、および事業・人事・資本戦略の推進を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「当連結会計年度におきましては、中期経営方針である「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」を「加速」させる年度と位置づけました。当第１四半期連結累計期間におきましては、上記の基本方針・事業戦略・人事戦略・資本戦略を加速し、これからも選ばれ続ける明光ブランドであるために、明光義塾事業の「カンパニー制」への移行や、ＤＸ戦略子会社「Ｇｏ　Ｇｏｏｄ株式会社」の本格稼働を始めとして、提供する価値の最大化に向けた取り組みを追求してまいりました。」 — 中期経営方針「ファン・イノベーション」を加速させる年度と位置づけ、地域別カンパニー制への移行とDX戦略子会社の本格稼働という具体的な実行段階を示した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「中期３ヶ年計画２期目となる当連結会計年度は、中期経営方針である「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」を「加速」させる年度と位置づけました。当第３四半期連結累計期間におきましては、上記の基本方針・事業戦略・人事戦略・資本戦略を加速し、これからも選ばれ続ける明光ブランドであるために、提供する価値の最大化に向けた取り組みを追求してまいりました。」 — 中期3ヶ年計画の2期目において、「ファン・イノベーション」を加速させ、基本方針・事業・人事・資本戦略を推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2023-q1)
- FY2023 再定義 「中期３ヶ年計画最終年度である次期（2024年８月期）におきましては、中期経営方針である「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」の「その先へ」向かう年度と位置づけました。未来社会に向けて、お客様視点に立ち、「人的資本経営」と「デジタル経営」を実現し、「高い付加価値」を創造してまいります。」 — 中期3ヶ年計画の最終年度を、従来方針の継続だけでなく「その先へ」向かう年度と位置付け、人的資本経営・デジタル経営・高付加価値創造へ重点を再整理した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループはこのような環境の中で、2022年８月期を初年度とする中期３ヶ年計画を策定し、中期経営方針を「ファン・イノベーション“Ｆａｎ・Ｆｕｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”」としました。」 — 中期3ヶ年計画と「ファン・イノベーション」を引き続き経営の枠組みとし、事業・人事・資本戦略を推進している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「こうした社会課題に対し、当社グループでは教育を介在価値として“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループ」という“Vision”を実現するために、2025年８月期を初年度とする3ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」を策定いたしました。」 — 従来の中期3ヶ年計画「ファン・イノベーション」の最終年度から、2025年8月期を初年度とする新計画「MEIKO Transition」へ移行し、教育事業会社から総合的な人材支援グループへの進化を計画の中心に据えた。 (https://komori.app/company/4668/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、このような環境のもと、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する」という“Vision”を実現するために、2025年８月期を初年度とする3ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」（※）を策定いたしました。中期経営計画「MEIKO Transition」の3ヵ年を、利益を創出するための投資期間と位置づけ、現状の課題解決を図り、未来を切り開く成長基盤を構築するために、「Business Transition」と「Human Transition」という2つのTransitionを断行することで、持続的な成長を続け、その先の100年企業を目指してまいりました。」 — 「MEIKO Transition」を2025年8月期からの3カ年計画として継続し、3年間を投資期間と位置づけ、「Business Transition」「Human Transition」の2本柱と、その先の100年企業を目指す考えを示している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2024-h1)
- 2026-04-10 再掲 「当社グループは、このような環境のもと、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する」という“Vision”を実現するために、2025年８月期を初年度とする３ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」を策定いたしました。」 — 「MEIKO Transition」を起点に総合的な人材支援グループへ進化する方針と、Business Transition・Human Transitionによる成長基盤構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20260410501658)
- 2026-04-10 引き上げ 「売上・利益の定量目標を引き上げつつ、更なる収益基盤の構築に邁進。」 — 「MEIKO Transition」の2027年8月期最終年度目標について、売上高を当初240億円から265億円、営業利益を15億円から20億円、EBITDAを20億円から25億円へ引き上げている。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20260410501784)
- 2026-04-10 前進 「そこで、教育理念の具現化による人材育成を更に加速させるため、新体制の下で意思決定と実行スピードの向上を図るべく、以下のとおり組織変更を実施いたします。」 — 教育理念の具現化と人材育成の加速を目的に、意思決定・実行スピードの向上を組織変更の目的として明示した。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20260410501825)
- FY2026-H1 再定義 「当社グループは、このような環境のもと、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する」という“Vision”を実現するために、2025年８月期を初年度とする３ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」（※）を策定いたしました。中期経営計画「MEIKO Transition」の３ヵ年を、利益を創出するための投資期間と位置づけ、現状の課題解決を図り、未来を切り開く成長基盤を構築するために、「Business Transition」と「Human Transition」という３つのTransitionを断行することで、持続的な成長を続け、その先の100年企業を目指してまいりました。」 — 「MEIKO Transition」を継続する一方、今回の中間期では、主力事業の再成長、新たな事業群の収益化、規律ある成長に向けたグループ・ガバナンス体制の整備を計画推進の重点として示している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2025-h1)
- 2026-07-14 再掲 「こうした中、当社グループでは、中期経営計画「MEIKO Transition」を推進し、主力事業である明光義塾事業の再成長、育成フェーズを経た新たな事業群の収益化、規律ある成長に向けたグループ・ガバナンス体制の整備に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「MEIKO Transition」と、その推進上の重点を継続している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20260714593307)
- 2026-10-14 再掲 「中期経営計画「MEIKO Transition」の３ヵ年を、利益を創出するための投資期間と位置づけ、現状の課題解決を図り、未来を切り開く成長基盤を構築するために、「Business Transition」と「Human Transition」という２つのTransitionを断行することで、持続的な成長を続け、その先の100年企業を目指してまいりました。」 — 「MEIKO Transition」を継続し、Business TransitionとHuman Transitionを通じて成長基盤を構築する計画を再確認している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550514)
- 2026-10-14 前進 「「総合的な人材支援グループ」への進化のため「ビジネス」「ヒトと組織」2つのTransitionを推進。」 — 「MEIKO Transition」について、Business TransitionとHuman Transitionの進捗を具体的に示し、2025年8月期から2027年8月期の基盤づくりを進める計画として継続している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550524)
- 2026-10-14 再定義 「短期的な利益の最大化よりも中長期的な企業価値の向上を優先したうえで、2027 年８月期は、以下の３分野への先行投資を実施いたします。」 — 「MEIKO Transition」の枠組みを維持しつつ、短期的な利益最大化よりも中長期的な企業価値向上を優先し、先行投資を計画の重点に置く形へ再整理している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550536)
- 2026-10-15 再定義 「中期計画の売上高目標は２６５億円から引き上げる一方、営業利益目標は20億円から17億円へ修正した。」 — 中期計画の目標が、売上高については引き上げられ、営業利益については20億円から17億円へ引き下げられる形で見直された。 (https://komori.app/news/6d35a048cf1460a3)
- 2026-10-15 後退 「一方で、営業利益は減益、さらに2027年8月期の中期経営計画目標において、営業利益を2,000百万円から1,700百万円（▲300百万円）に下方修正した点が気になっています。」 — 2027年8月期の中期経営計画における営業利益目標が2,000百万円から1,700百万円へ下方修正されたと報じられた。 (https://komori.app/news/04b92e3106ef44d8)
- 2026-10-20 再定義 「もっとも、今回の見通しは、27年8月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画を修正したうえでの数値だ。」 — 中期経営計画が修正され、今期の売上高目標は引き上げられる一方、営業利益目標は引き下げられた。 (https://komori.app/news/9d13a45a5e45ca0c)