# 人事制度改革と従業員の成長支援｜明光ネットワークジャパン（4668）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「(ⅲ) 職場環境の整備（仕事の成果が正当に評価されるとともに、女性がより一層活躍できるような大規模な人事制度改革及び従業員一人ひとりが仕事の幅を広げ成長できるような人事異動の実施）」 — 成果評価、女性活躍、大規模な人事制度改革、人事異動を職場環境整備の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「どのような時代・環境にも適応できる柔軟かつ強靭な組織及び人材を育成するための人事制度改革の推進や、階層別人材育成プログラムの実施等により、高い成長意欲を持った人材の育成に努めてまいりました。」 — 人事制度改革を継続するとともに、階層別人材育成プログラムを実施し、人材育成施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間におきましては、これらの取り組みを基本としつつ、中学生を対象とした理科・社会のオンライン学習サービスや、高校生を対象とした映像授業サービスの導入推進や、ワークライフバランスに関する研修会等を行ってまいりました。」 — 人材育成・生産性向上の計画に沿って、ワークライフバランスに関する研修会を実施し、施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「(ⅲ) 人材育成（ワークライフバランスの実現、意識改革と生産性向上によるグループの成長を牽引する人材の育成等）」 — ワークライフバランス、意識改革、生産性向上、成長を牽引する人材育成を中期経営計画の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「(ⅲ) 人材育成（ワークライフバランスの実現、意識改革と生産性向上によるグループの成長を牽引する人材の育成等）」 — ワークライフバランス、意識改革、生産性向上、グループの成長を牽引する人材育成を中期経営計画の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q1)
- FY2018-Q1 再掲 「③ 人材育成（ワークライフバランスの実現、意識改革と生産性向上によるグループの成長を牽引する人材の育成等）」 — ワークライフバランス、意識改革、生産性向上、グループの成長を牽引する人材育成を中期経営計画の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「③ 人材育成（ワークライフバランスの実現、意識改革と生産性向上によるグループの成長を牽引する人材の育成等）」 — ワークライフバランス、意識改革、生産性向上、グループの成長を牽引する人材育成を中期経営計画の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「③ 人材育成（ワークライフバランスの実現、意識改革と生産性向上によるグループの成長を牽引する人材の育成等）」 — ワークライフバランス、意識改革、生産性向上、グループの成長を牽引する人材育成を中期経営計画の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「（人材育成）コンプライアンスや適正な労務管理を徹底しつつ、生産性・定着性等の向上を図り、グループの成長を牽引する人材を育成いたします。」 — コンプライアンス、労務管理、生産性・定着性向上を含む人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「e. 人材育成（明光人材開発アカデミーの設立、コアバリューに基づく行動指針の徹底）」 — 人材育成の施策が、従来のワークライフバランスや生産性向上等に加え、明光人材開発アカデミーの設立とコアバリューに基づく行動指針の徹底へと具体化・再整理されている。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「e. 人材育成（明光人材開発アカデミーの設立、コアバリューに基づく行動指針の徹底）」 — 明光人材開発アカデミーの設立とコアバリューに基づく行動指針の徹底を、人材育成施策として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「e. 人材育成（明光人材開発アカデミーの設立、コアバリューに基づく行動指針の徹底）」 — 明光人材開発アカデミーの設立とコアバリューに基づく行動指針の徹底を、人材育成施策として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-q1)
- FY2019 再定義 「④ 人材・組織改革
社員一人ひとりが持てる力を最大限に発揮し、働きがいを感じられる職場にしていくために、社員の成長と育成に力を入れます。また、多様なキャリアプランが描けるよう、ダイバーシティの推進を進めていくとともに、社内の組織として「明光アカデミー」を新設し、研修・教育制度の体系化、ホスピタリティの徹底を図ります。」 — 人材育成の記載が、従来の研修・ワークライフバランス・コアバリューから、人材・組織改革、ダイバーシティ、明光アカデミーによる研修制度体系化へ再整理されている。 (https://komori.app/company/4668/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「d. 人材・組織改革（人材育成、ダイバーシティの推進、研修・教育制度の体系化、ホスピタリティの徹底）」 — 人材育成、ダイバーシティ、研修・教育制度の体系化を含む人材・組織改革を重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「① 働きやすく、働きがいのある職場に
お客様満足度と同様に従業員満足度を向上させ、ニューノーマルに合った働きがいのある本部・教室を実現する。」 — 人材育成・ワークライフバランス中心の従来の整理から、従業員満足度とニューノーマルに対応する職場づくりへ重点を再整理した。具体策としてテレワーク制度化や多様な働き方を掲げている。 (https://komori.app/company/4668/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「お客様満足度と同様に従業員満足度を向上させ、ニューノーマルに合った働きがいのある本部・教室を実現する。」 — 従業員満足度の向上と、ニューノーマルに対応した働きやすく働きがいのある職場づくりを重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「a. 働きやすく、働きがいのある職場に
お客様満足度と同様に従業員満足度を向上させ、ニューノーマルに合った働きがいのある本部・教室を実現する。」 — 従業員満足度の向上と、ニューノーマルに適合した働きやすく働きがいのある本部・教室の実現を重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「・イノベーション創出のためのダイバーシティ経営の推進と、働き方改革によるウェル・ビーイングの追求に取り組んでまいります。」 — 従業員満足度やニューノーマル対応を中心とした従来の整理から、中期経営計画の人事戦略としてダイバーシティ経営と働き方改革によるウェル・ビーイングへ再整理している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「イノベーションの源泉であるダイバーシティ経営の推進に向けて、積極的に女性・中途採用者を要職に登用しております。」 — ダイバーシティ経営の具体策として、女性および中途採用者の要職登用を明示した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「「従業員の成長こそ当社の成長」と捉え、従業員の「スキルと能力開発」、「リーダー育成とサクセッション」、「ＤＸとＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）の推進」、「ダイバーシティ＆インクルージョン」、「Ｗｅｌｌ―ｂｅｉｎｇ」という人的資本投資を通じ、従業員全員が自らの仕事に誇りを持ち、個々の力を発揮することで、人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現いたします。」 — 従来の人事制度改革・働き方改革・ダイバーシティの整理を、人的資本経営として体系化した。2025年8月期に向け、人的資本ROI10％、研修・教育時間25時間、Purposeアンバサダー累積170名などの目標も設定している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「手挙げ式“Ｐｕｒｐｏｓｅ”アンバサダーの人数　累積102名　累積161名　累積170名　手挙げ式資格取得者数　249名　354名　400名」 — 人的資本施策について、Purposeアンバサダーは累積102名から161名、手挙げ式資格取得者は249名から354名へ増加した。一方、人的資本ROIは7.87％から5.91％へ低下し、研修・教育費は減少したが、研修時間は22時間から23時間へ増加した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「研修と資格取得推進を通じた教室長・講師によるホスピタリティを軸とした生徒に寄り添う力と指導力の強化により、顧客満足度の向上を推進してまいりました。」 — 研修・資格取得を通じた教室長・講師の指導力およびホスピタリティ強化を、人材育成施策として継続している。 (https://komori.app/company/4668/filing/2024-h1)
- 2026-04-10 前進 「幹部育成プログラム始動」 — グループ人材活用の仕組みとして、グループ会社の社長・常勤取締役への抜擢5名、グループ人材交流36名、幹部育成プログラムの開始を示している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20260410501784)
- FY2026-H1 前進 「教室運営におきましては、計画に基づく教室リニューアルの推進、生徒の学力に応じて取り組むべき問題が明確にわかる「明光式特許10段階学習法」に基づくプラス10教材の活用、研修や資格取得推進を通じた教室長・講師によるホスピタリティを軸とした生徒に寄り添う力と指導力の強化、「アプリ塾生証」「アプリ講師証」などのツールを活用した顧客の利便性向上と運営の効率化、スタッフ採用時における心理適性検査（MVCL）の実施など、顧客満足度の向上と安心・安全な学習環境の提供に取り組んでまいりました。」 — 人材育成・指導力強化の施策について、研修・資格取得に加えて、スタッフ採用時の心理適性検査（MVCL）を導入していることを記載した。 (https://komori.app/company/4668/filing/2025-h1)
- 2026-10-14 前進 「Human Transitionにおいては、グループ内でのジョブローテーションや抜擢人事、タレントマネジメントシステムの活用などにより人材交流を推し進めつつ、経営幹部層を対象とした研修を織り交ぜながら、将来の当社グループの成長を担う人材の育成・輩出に注力してまいります。」 — 人材育成施策について、研修や資格取得に加え、ジョブローテーション、抜擢人事、タレントマネジメントシステムの活用を具体化している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550514)
- 2026-10-14 前進 「タレントプールの構築を進め、次世代経営幹部の輩出に取り組む」 — 人的資本施策について、グループ間の人材交流、経営人材育成研修、タレントマネジメントシステムを組み合わせ、次世代経営人材の育成へ進めている。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550524)
- 2026-10-14 前進 「明光義塾事業のみならず、将来的に成長が見込まれる、キッズ事業、人材・研修事業、日本語学校事業における従業員の採用強化、報酬改善および人材育成の拡充を図ります。」 — 人的資本投資として150百万円を配分し、明光義塾に加えてキッズ、人材・研修、日本語学校の各事業で採用、報酬、人材育成を拡充する施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4668/disclosure/20261014550536)