# 計測受託から成果品・品質管理までの利益率向上｜アイサンテクノロジー（4667）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「自動車産業の分野で加速度的に需要が増加しつつある高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至るビジネスモデルの改良継続による利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 高精度三次元地図受託業務について、工程全体のビジネスモデル改良を利益率向上の手段としている。 (https://komori.app/company/4667/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「自動車産業の分野で加速度的に需要が増加しつつある高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至るビジネスモデルを改良し続けることで利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品作成、品質管理までのビジネスモデル改良による利益率向上方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/4667/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測のみの小規模受託案件から高精度三次元地図データの成果品作成までを必要とする大規模な案件にも対応すべく、ビジネスモデルの改良を行うとともに、高い品質を維持し続けるための体制強化と利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品作成までの範囲拡大、品質維持体制の強化、利益率向上という目標は継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測のみの小規模受託案件から高精度三次元地図データの成果品作成までを必要とする大規模な案件にも対応すべく、ビジネスモデルの改良を行うとともに、高い品質を維持し続けるための体制強化と利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品作成までの工程拡大、品質維持体制の強化、利益率向上の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/4667/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「自動車産業の分野で加速度的に需要が増加しつつある高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至る「人」を中心としたビジネスモデルから「システム」を最大限活用したビジネスモデルへ移行することにより、利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 利益率向上の手段として、従来の人中心のモデルからシステムを最大限活用するモデルへの移行が明示された。 (https://komori.app/company/4667/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「自動車産業の分野で需要が増加する高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至る「人」を中心としたビジネスモデルから「システム」を最大限活用したビジネスモデルへ移行することにより、利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品作成・品質管理までの受託業務をシステム活用型へ移行し、利益率を高める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/4667/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「自動車産業の分野で需要が増加する高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至る「人」を中心としたビジネスモデルから「システム」を最大限活用したビジネスモデルへの移行を推進し、利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品・品質管理までの受託業務をシステム活用型へ移行し、利益率を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「自動車産業の分野で需要が増加する高精度三次元地図データベース構築受託業務においては、計測受託から成果品作成、品質管理に至る「人」を中心としたビジネスモデルから「システム」を最大限活用したビジネスモデルへ移行することにより、高品質で且つ利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 計測から成果品作成・品質管理までの受託業務をシステム活用型へ移行し、高品質と利益率向上を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「計測の受託から成果品の作成、品質管理に至るまで「人」を中心としたビジネスモデルからシステムを最大限活用するモデルへ移行することにより生産性を向上させることで、利益率の更なる向上を目指す必要があります。」 — 受託工程全体をシステム活用型へ移行し、生産性と利益率を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「②Ｇ空間ソリューション事業において、高精度三次元地図、地図データベース構築業務における、品質管理の向上に向けた体制を再構築するとともに、原価を低減すべく、作業の効率化やシステム化に取り組んでおります。」 — 高精度三次元地図の受託工程について、品質管理体制を再構築し、作業効率化・システム化により原価低減を進める段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4667/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「C)高精度三次元地図は、前年同期には大型の受注案件の計上をしておりましたことを受け、当第２四半期連結累計期間の売上高は前年同期を下回る結果となりましたが、生産体制を強化し原価低減を進め、利益率の向上を図っております。」 — 大型案件計上による売上減少を補う施策として、生産体制強化・原価低減・利益率向上を継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「高精度三次元地図の受注案件については、生産体制を強化し原価の低減を進め、利益率の向上に努めておりますが、複数の案件の納期が重なるなど当社グループの生産体制では対応しきれず、外部の協力企業への業務委託も多く発生したことから、自動走行の実証実験を目的とする案件数などにより前年同期を上回りましたが、利益面に伸び悩んだ状況となりました。」 — 生産体制強化・原価低減を進める一方、案件納期の集中による外部委託増加で利益面が伸び悩んだ。 (https://komori.app/company/4667/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「②Ｇ空間ソリューション事業では、高精度三次元地図及び地図データベースの構築業務における、品質管理の向上に向けた体制を再構築するとともに、内製化を進めた結果、原価率の向上を図ることができました。引き続き、品質管理の向上と原価の低減を図るべく、作業の効率化やシステム化に取り組んでおります。」 — 計測から成果品・品質管理までの利益率向上に向け、品質管理体制の再構築、内製化、作業効率化、システム化を進めた結果が記載された。 (https://komori.app/company/4667/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「C)高精度三次元地図データベース整備は、大型受注案件における当第２四半期連結累計期間の納品数量が前年同期と比較し減少致しましたが、当連結会計年度においては、前連結会計年度と同水準の売上を見込んでおります。併せて、当社グループ内における生産体制の強化を進め、業務の再委託を抑制したことにより、外注費が減少し、利益面での改善が進みました。」 — 大型案件の納品数量は前年同期より減少したが、生産体制強化と再委託抑制により外注費が減少し、利益面の改善が進んだ。 (https://komori.app/company/4667/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「C)高精度三次元地図データベース整備事業は、大型受注案件における当第３四半期連結累計期間の納品数量が前年同期と比較し減少致しましたが、当連結会計年度においては、前連結会計年度と同水準の売上を見込んでおります。併せて、当社グループ内における生産体制の強化が進んだことで、業務の再委託の抑制につながり、外注費用が減少し、利益の改善に結びつきました。」 — 大型案件の納品数量は前年同期より減少したが、生産体制強化により再委託を抑制し、外注費減少と利益改善につなげる方針が継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「一方で、当社グループ内での生産体制の強化及び効率化、品質向上を図るとともに、業務の再委託を抑制したことにより、利益率の改善につながり、本事業の利益は前年同期を上回る結果となりました。」 — 計測受託から成果品・品質管理までの利益率向上について、生産体制強化と再委託抑制の効果が利益改善として記載された。 (https://komori.app/company/4667/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「高精度三次元地図関連事業においては、自動走行の研究開発分野での利用を目的とした高精度三次元地図の受注が前連結会計年度に堅調に推移したことから、その仕掛案件への納品対応を行い、売上計上を行いました。その件数ならびに受注金額が前年同期と比較し大きかったことに加え、前連結会計年度から引き続き実施している当社グループ内での生産体制の強化及び効率化、品質向上を図るとともに、業務の再委託を抑制したことで外注費が減少し利益率の改善につながる結果となり、本事業の利益は前年同期を上回りました。」 — 仕掛案件への納品、生産体制の強化・効率化、品質向上、再委託抑制による外注費減少と利益率改善の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2020-q2)
- FY2022 前進 「以上より、高精度三次元地図の受注が堅調に推移したことと、生産体制の強化・効率化も実施した結果、前連結会計年度と比較し、売上高・利益ともに増加しました。」 — 高精度三次元地図の受注、社内生産体制の強化・効率化により、売上高と利益が前年を上回った。 (https://komori.app/company/4667/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「一方、自動運転実用化に向け、品質やコストへの要求が徐々に高まっており、生産性向上に向けた体制の見直し、ツールの開発、グループ間でのシナジーを生み出す検証は前連結会計年度から継続して取り組んでおります。」 — 品質・コスト要求の高まりに対応し、体制見直し、ツール開発、グループ間シナジー検証を継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「一方、品質やコストへの要求が高まっており、生産性向上に向けた体制の見直し、ツールの開発、グループ間でのシナジーを生み出す検証は前連結会計年度から継続して取り組んでおります。」 — 品質・コスト要求の高まりに対し、体制見直し、ツール開発、グループ間連携による生産性・利益率向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4667/filing/2022-q3)
- FY2025-H1 前進 「品質やコストへの要求が高まっておりますが、生産性向上に向けた体制の見直し、ツールの開発、グループ間でのシナジーを生み出す検証を、前連結会計年度から継続して取り組み、原価低減効果も現れてきております。」 — 高精度三次元地図の受託工程について、体制見直し、ツール開発、グループ間連携を通じた原価低減効果が現れ始めた。 (https://komori.app/company/4667/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「品質やコストへの要求が高まっておりますが、生産性向上に向けた体制の見直し、ツールの開発、グループ間でのシナジーを生み出す検証を、前連結会計年度から継続して取り組み、原価低減効果も現れ、利益率の改善に繋がりました。」 — 計測受託から成果品・品質管理までの利益率向上について、原価低減効果が現れ、利益率の改善に結び付いたと記載された。 (https://komori.app/company/4667/filing/2024-fy)