# 中期経営方針2022の推進｜ダスキン（4665）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「なお、2023年3月期からの方針につきましては、当社の長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)を策定しております。」 — 長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の第3フェーズとして、2023年3月期から2025年3月期までの「中期経営方針2022」を新たに策定した。 (https://komori.app/company/4665/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「そのような環境の中当社は、事業ポートフォリオの再構築を図り、社会価値の向上と企業としての持続的な成長、双方の実現を基本方針とする、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)をスタートさせました。」 — 前四半期に策定を公表した中期経営方針2022について、2023年3月期からの実施開始を記載した。 (https://komori.app/company/4665/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「そのような環境の中、長期戦略「ＯＮＥ　ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)のスタートを切った当社は、社会価値の向上と企業としての持続的な成長、双方の実現を目指した取り組みを開始しつつ」 — 中期経営方針2022の実施を継続し、社会価値の向上と持続的成長の両立を目指している。 (https://komori.app/company/4665/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)のスタートを切った当社は、シンガポールでのミスタードーナツ事業展開を目的とする現地企業とのマスターフランチャイズ契約締結や生活者のより安心な生活に貢献するための株式会社クラシアンとの業務提携契約締結、「中期経営方針2022」において最重要の戦略的投資と位置付けているレンタル商品へのＲＦＩＤ(電子タグ)の取り付け開始等、社会価値の向上と企業としての持続的な成長、双方の実現を目指した取り組みを進めております。」 — 中期経営方針2022の枠組みと、社会価値の向上・持続的成長の両立を目指す方向を維持しつつ、海外展開、クラシアン提携、ＲＦＩＤ取り付け開始等の具体的施策を進めている。 (https://komori.app/company/4665/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「そのような環境の中、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)のスタートを切った当社は、売上拡大施策に注力しつつも、社会価値の向上と企業としての持続的な成長、双方の実現を目指した取り組みを進めました。」 — 中期経営方針2022の初年度について、海外展開、クラシアン提携、ＲＦＩＤ投資、衛生領域拡大等の具体的施策を進めた。 (https://komori.app/company/4665/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「そのような環境の中、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の2年目を迎えた当社は、訪販グループにおいては、サステナブルな洗浄・物流体制を目指して前期に開始した、マット・モップへのＲＦＩＤ(電子タグ)取り付けの本格化、前期に直営及び関係会社で検証を進めたクリーンサービス事業(ダストコントロール商品のレンタルと販売)家庭用営業専任組織の加盟店への拡大、フードグループにおいては、ミスタードーナツの顧客体験(ＣＸ)価値向上を目指した「Ｕｂｅｒ Ｅａｔｓ」「Ｗｏｌｔ」によるデリバリーサービス導入決定(サービス開始は7月10日)、更には、地域社会における新事業の創出等産業振興に寄与し、関西の地域経済活性化や雇用の確保に貢献していくことを目的とした、池田泉州キャピタル株式会社が運営する「関西イノベーションネットワーク2号投資事業有限責任組合」への出資等、基本方針に沿った取り組みを進めました。」 — 中期経営方針2022の2年目として、前期からの施策を継続し、具体的な取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/4665/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「そのような環境の中、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の2年目を迎えた当社は、訪販グループにおいては、サステナブルな洗浄・物流体制を目指して前期に開始した、マット・モップへのＲＦＩＤ(電子タグ)取り付けの本格化、前期に直営及び関係会社で検証を進めたクリーンサービス事業(ダストコントロール商品のレンタルと販売)家庭用営業専任組織の加盟店への拡大を図り、フードグループにおいては、ミスタードーナツの顧客体験(ＣＸ)価値向上を目指した「Ｕｂｅｒ Ｅａｔｓ」「Ｗｏｌｔ」によるデリバリーサービスを新たに導入しました。更には、地域社会における新事業の創出等産業振興に寄与し、関西の地域経済活性化や雇用確保に貢献していくことを目的とした、池田泉州キャピタル株式会社が運営する「関西イノベーションネットワーク2号投資事業有限責任組合」への出資等、基本方針に沿った取り組みを進めました。また、営業車両のＥＶ化(電気自動車への切り替え)実証実験を開始する等、ＣＯ2排出量削減に向けた取り組みにも注力しました。」 — 中期経営方針2022の2年目として、ＲＦＩＤ、営業専任組織の加盟店展開、デリバリー導入、地域投資に加え、営業車両のＥＶ化実証実験を開始した。 (https://komori.app/company/4665/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の2年目も中間点を折り返し、各種施策の実行に注力しております。」 — 中期経営方針2022の2年目が中間点を過ぎた段階でも、同方針に基づく施策実行を継続している。 (https://komori.app/company/4665/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の最終年度を迎えた当社は、基本方針である“社会価値向上と持続的成長、双方の実現”に資する各種総仕上げに取り組んでおります。」 — 中期経営方針2022の最終年度として、社会価値向上と持続的成長の両立に向けた各種施策の総仕上げを進めている。 (https://komori.app/company/4665/filing/2024-h1)
- FY2025 達成 「そのような環境の中で当社は、10年間にわたる長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」を終えました。その最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の最終年度である当期は」 — 中期経営方針2022は最終年度を終え、長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」とともに計画期間を完了した。 (https://komori.app/company/4665/filing/2024-fy)