# 長期経営戦略「Ｄｏ－Ｃｏｎｎｅｃｔ」の推進｜ダスキン（4665）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「人と人、人と社会、人と明日をつなぐ、これら3つのつながりで「喜びのタネまき」を実践し、パーパス・ビジョンの実現を目指すために、3つの「シン化」(新たな事業への「新化」、周辺事業への「進化」、既存事業の「深化」)への挑戦と挑戦する人材育成、並びに後押しする企業風土醸成に注力します。」 — 新パーパス・ビジョンを実現する長期戦略として、事業の新化・進化・深化、人材育成、企業風土醸成を掲げた。 (https://komori.app/company/4665/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「そのような環境の中、当社は、「新たな事業への新化」「周辺事業への進化」「既存事業の深化」とそれらを後押しする企業風土の醸成を目指す長期経営戦略「Ｄｏ－Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズ「中期経営方針2028」(2026年3月期～2028年3月期)をスタートさせました。」 — 長期経営戦略「Ｄｏ－Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズである「中期経営方針2028」を実際に開始し、新化・進化・深化と企業風土醸成を進めている。 (https://komori.app/company/4665/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「当社は、長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズである「中期経営方針2028」(2026年3月期～2028年3月期)の1年目として、新たな事業への「新化」、周辺事業への「進化」、既存事業の「深化」と、それらを支える経営基盤の強化に取り組みました。」 — 長期経営戦略の第1フェーズおよび中期経営方針2028の1年目として、4つの経営テーマへの取り組みを実績として記載した。 (https://komori.app/company/4665/disclosure/20260515538292)
- 2026-05-29 再掲 「当社グループは、長期経営戦略「Do-Connect」の実現を目指してまいります。」 — 長期経営戦略「Do-Connect」の継続と実現方針を再確認した。 (https://komori.app/company/4665/disclosure/20260528553748)
- FY2026 前進 「そのような環境の中、当社は、長期経営戦略「Ｄｏ－Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズである「中期経営方針2028」(2026年3月期～2028年3月期)の1年目として、新たな事業への「新化」、周辺事業への「進化」、既存事業の「深化」と、それらを支える経営基盤の強化に取り組みました。」 — 長期経営戦略「Ｄｏ－Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズ初年度について、4テーマに基づく取り組みを通期で実施した。 (https://komori.app/company/4665/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「そのような環境の中、当社は、長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズである「中期経営方針2028」(2026年3月期～2028年3月期)の2年目として、新たな事業への「新化」、周辺事業への「進化」、既存事業の「深化」と、それらを支える経営基盤の強化に引き続き取り組んでおります。」 — 長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズが2年目に入り、4つの取り組みを継続していることが再確認された。 (https://komori.app/company/4665/disclosure/20260810516767)