# コンプライアンス・リスク管理・情報管理の充実｜オリエンタルランド（4661）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンス体制の徹底、リスク管理体制の定着、情報管理体制の強化などの内部管理の充実」 — 内部管理について、コンプライアンス、リスク管理、情報管理の3領域を明示している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「コンプライアンス体制の徹底、リスク管理体制の定着、情報管理体制の強化などの内部管理の充実」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理の充実を継続している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「コンプライアンス体制の徹底、リスク管理体制の定着、情報管理体制の強化などの内部管理の充実」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理の充実を継続している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「コンプライアンス体制の徹底、リスク管理体制の定着、情報管理体制の強化などの内部管理の充実」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理を含む内部管理の充実を継続している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当社グループでは、当社グループが保有するリスクを抽出して分析・評価・優先順位付けし、これに基づき個別リスクの予防策・対応策を策定するリスクマネジメントサイクルを設定し、運用しております。」 — コンプライアンス、リスク管理、情報管理という内部管理方針について、リスクの抽出・評価・優先順位付け・モニタリングを含む運用プロセスと、リスクマネジメント委員会及びECCの体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4661/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループでは、当社の社長を委員長とするリスクマネジメント委員会にて、定期的に当社グループにおけるリスクを抽出して評価し、「戦略リスク※１」と「運営リスク※２」を特定し、「戦略リスク」は経営戦略部が、「運営リスク」はリスクマネジメント委員会が、それぞれ統括し管理しております。」 — 従来のリスク抽出・評価・優先順位付けの説明を、戦略リスクと運営リスクに区分し、所管部署・報告経路・定期モニタリングを含む全社的な管理体系として再構成した。 (https://komori.app/company/4661/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、当社の社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」にて、年に一度以上を目安に当社グループにおけるリスクを抽出して評価し、「戦略リスク」と「運営リスク」を特定し、「戦略リスク」は経営戦略部が、「運営リスク」はリスクマネジメント委員会が、それぞれ統括し管理しております。」 — 戦略リスクと運営リスクを区分し、所管組織、定期モニタリング、経営会議・取締役会への報告を行うリスク管理体系を再確認している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社の社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」にて、年に１回以上を目安に当社グループにおけるリスクを抽出して評価し、「戦略リスク」と「運営リスク」を特定し、「戦略リスク」は経営戦略部が、「運営リスク」はリスクマネジメント委員会が、それぞれ統括し管理しております。」 — 戦略リスクと運営リスクを区分し、所管組織による対応、経営会議・取締役会への報告を行うリスク管理体系を再確認している。 (https://komori.app/company/4661/filing/2024-fy)