# リスク管理委員会・コンプライアンス委員会による管理体制強化｜日本空調サービス（4658）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、リスク管理委員会・コンプライアンス委員会等により、内部統制を含む社内管理体制の強化に取り組み、更なるコンプライアンスの充実を図ってまいります。」 — 委員会設置を含む内部統制、リスク管理、コンプライアンスの強化を明示している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会等により、内部統制を含む社内管理体制の強化に取り組み、更なるコンプライアンスの充実を図ってまいります。」 — リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部統制部門、内部通報制度等による管理体制強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4658/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会等により、内部統制を含む社内管理体制の強化に取り組み、更なるコンプライアンスの充実を図ってまいります。」 — リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部統制を通じた社内管理体制とコンプライアンスの強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4658/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会等により、内部統制を含む社内管理体制の強化に取り組み、更なるコンプライアンスの充実を図ってまいります。」 — リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部統制を通じた管理体制とコンプライアンスの強化を継続している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「コンプライアンス委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社及び主要な子会社のコンプライアンス経営の構築、維持、向上及び改善等に関する事項を審議し、代表取締役社長に提言を行っております。リスク管理委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社及び主要な子会社のリスク管理体制の構築、維持、従業員の意識改革及び取組み等に関する事項を審議し、代表取締役社長に提言を行っております。」 — コンプライアンス委員会とリスク管理委員会を年2回開催し、社長への提言を行う管理体制を引き続き運用している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「コンプライアンス委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社及び主要な子会社のコンプライアンス経営の構築、維持、向上及び改善等に関する事項を審議し、代表取締役社長に提言を行っております。リスク管理委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社の経営目標を達成するために阻害要因となるものをリスクとして洗い出し、その中で特に対応すべきリスクを代表取締役社長に提言するとともに、リスクの進捗状況のモニタリングを行っております。」 — コンプライアンス委員会とリスク管理委員会を年2回開催し、社長への提言とリスクのモニタリングを行う体制を引き続き運用している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「リスク管理委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社の経営目標を達成するために阻害要因となるものをリスクとして洗い出し、その中で特に対応すべきリスクを代表取締役社長に提言するとともに、リスクの進捗状況のモニタリングを行っております。また、日本空調グループリスク管理委員会を開催し、国内グループ会社のリスク管理体制の構築・維持等に取り組んでおります。」 — 従来のリスク管理委員会の運用に加え、日本空調グループリスク管理委員会を開催し、国内グループ会社を対象とするリスク管理体制の構築・維持にも取り組む体制へ進展した。 (https://komori.app/company/4658/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「コンプライアンス委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社及び主要な子会社のコンプライアンス経営の構築、維持、向上及び改善等に関する事項を審議し、代表取締役社長に提言を行っております。リスク管理委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社の経営目標を達成するために阻害要因となるものをリスクとして洗い出し、その中で特に対応すべきリスクを代表取締役社長に提言するとともに、リスクの進捗状況のモニタリングを行っております。」 — コンプライアンス委員会とリスク管理委員会を年2回開催し、社長への提言とリスクのモニタリングを行う体制を引き続き運用している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「リスク管理委員会は、代表取締役社長の諮問機関として年２回開催し、当社の経営目標を達成するために阻害要因となるものをリスクとして洗い出し、その中で特に対応すべきリスクを代表取締役社長に提言するとともに、リスクの進捗状況のモニタリングを行っております。また、日本空調グループリスク管理委員会を開催し、国内グループ会社のリスク管理体制の構築・維持等に取り組んでおります。」 — リスク管理委員会の定期開催、社長への提言、国内グループ会社を含むリスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/4658/filing/2024-fy)
- 2026-07-31 前進 「当社は当該不正行為が発生した事態を厳粛に受け止め、役員が一丸となり、コンプライアンス委員会及びリスク管理委員会を中心に、以下の再発防止策を着実に実行してまいります。」 — コンプライアンス委員会・リスク管理委員会を中心とする既存の管理体制について、不正行為を受けた再発防止策の実行主体として明示し、校正証明書等のダブルチェック、定期的な内部点検、研修・通報制度の強化を具体化している。 (https://komori.app/company/4658/disclosure/20260731504493)
- 2026-09-25 前進 「更に、コンプライアンス・ホットラインの機能を強化するために、その制度の目的と通報者保護の理解促進を図り、適切な運用による問題の早期発見と自浄作用の向上を進めることで、「不正行為の芽」が発生するリスクを排除します。」 — コンプライアンス管理について、従来の委員会・研修による管理体制に加え、ホットラインの機能強化、通報者保護の理解促進、問題の早期発見および自浄作用向上を具体策として示した。 (https://komori.app/company/4658/disclosure/20260925539998)