# 生産拠点の平準化と利益向上｜環境管理センター（4657）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、東日本大震災を教訓として、リスク分散の観点から生産拠点の平準化に取り組むとともに、省エネの視点から使用電力・薬品類の削減に積極的に取り組んでまいりました。今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」 — 震災を契機とする拠点分散に加え、省エネ、施設改修、作業ライン改善・再配置を施策としている。 (https://komori.app/company/4657/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」 — 拠点の平準化、省エネ、施設改修、作業ラインの改善・再配置によって採算性・効率性を改善する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4657/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」 — 施設改修と作業ラインの改善・再配置により、事業の採算性・効率性を改善する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4657/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、ＲＰＡやＩＴ技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」 — 従来の施設改修・作業ライン改善による効率化に加え、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中を含む効率化へ説明が広がっている。 (https://komori.app/company/4657/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、ＲＰＡやＩＴ技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」 — 環境コンシェルジュ化、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中による効率化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4657/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、ＲＰＡやＩＴ技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」 — 環境コンシェルジュ化、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中による効率化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4657/filing/2022-fy)