# 装置産業・ハコモノ投資産業からサービス業への転換｜ＳＤエンターテイメント（4650）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4650/threads/e8677f8a12ce
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## 経過

- FY2020 初出 「当社は、2018年12月にエンターテイメント事業を譲渡したことを機に、装置産業、ハコモノ投資産業から、サービス業、我が社でないと提供できないサービスをお客様・利用者・会員の皆様に提供する企業への転換を目標に進めてまいりました。」 — エンターテイメント事業の譲渡を契機として、施設・設備中心の事業から、独自性のあるサービスを提供する企業への転換を新たな目標として明示している。 (https://komori.app/company/4650/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「今後は、「健康で自分らしく生きるための生涯サービスを提供する“総合ウェルネス企業”を目指す！」ために」 — 施設・設備中心の事業からサービス業へ転換する目標を、健康で自分らしく生きるための生涯サービスを提供する総合ウェルネス企業という表現へ整理している。 (https://komori.app/company/4650/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「今後も、「健康で自分らしく生きるための生涯サービスを提供する”総合ウェルネス企業“を目指す！」ために」 — 施設・設備中心の事業からサービス業へ転換する目標を、総合ウェルネス企業として生涯サービスを提供する表現で継続している。 (https://komori.app/company/4650/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「今後も引き続き、コスト削減を意識しつつ、主力であるウェルネス事業の成長戦略を加速させ、業績向上を目指すとともに、現行サービスや関連・周辺サービスの更なる向上・開発のための人材育成にも力を入れ」 — 施設・設備中心の事業からサービス提供型の総合ウェルネス企業へ転換する方向を、ウェルネス事業の成長、周辺サービス開発、人材育成の組合せとして継続している。 (https://komori.app/company/4650/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「あわせて、事業ポートフォリオの拡充に向け、新規事業の検討を進めてまいります。」 — 総合ウェルネス企業への転換に関連する事業ポートフォリオ拡充を、新規事業の検討へ具体化している。 (https://komori.app/company/4650/disclosure/20260601556921)
- FY2026 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続きコスト削減を推進しつつ、成長領域への投資を継続するとともに、従業員教育の充実を図り、持続的な成長に向けた事業基盤の強化に取り組んでまいります。」 — サービス提供型の総合ウェルネス企業への転換方向を、成長領域への投資、コスト削減、従業員教育、事業基盤強化の組合せとして継続している。 (https://komori.app/company/4650/filing/2025-fy)