# 子会社の経営計画・財務報告を通じたグループ業務の適正確保｜市進ホールディングス（4645）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「子会社等の代表取締役は取締役会やグループ経営戦略にて経営計画、経過報告、財務報告等の重要な報告を行い、その構成員からの指摘、助言、追加提案等を受けております。また、経営企画部に担当を設置し、業務執行の状況を把握できる体制を構築し、子会社等に対し必要な指示、指導を行い、業務の適正を確保しております。」 — 子会社の報告、経営企画部による把握・指示・指導を通じたグループ管理の仕組みを初めて具体的に記載。 (https://komori.app/company/4645/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「子会社等の代表取締役は取締役会や経営会議、グループ経営戦略会議にて経営計画、経過報告、財務報告等の重要な報告を行い、その構成員からの指摘、助言、追加提案等を受け、業務執行の状況を把握できる体制を構築し、子会社等に対し必要な指示、指導を行い、業務の適正を確保しております。法令に関する事項や契約事項についても、法務部において相談窓口を設置し、子会社の業務執行に必要な事項について顧問弁護士等の専門的判断を提供しております。」 — 子会社の経営計画・財務報告による管理に加え、法務部の相談窓口と顧問弁護士等による専門判断の提供を明示。 (https://komori.app/company/4645/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「子会社等の代表取締役は取締役会や経営会議、グループ経営戦略会議にて経営計画、経過報告、財務報告等の重要な報告を行い、その構成員からの指摘、助言、追加提案等を受け、業務執行の状況を把握できる体制を構築し、子会社等に対し必要な指示、指導を行い、業務の適正を確保しております。」 — 子会社の経営計画・財務報告と、会議体による指摘・助言・指示を通じたグループ管理を継続。 (https://komori.app/company/4645/filing/2022-fy)