# サステナビリティ課題の取締役会議論とリスク・機会管理｜イマジニア（4644）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、サステナビリティに関する課題への対応を収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、取締役会にて議論しております。サステナビリティに関する基本方針や重要課題の特定、さらには重要課題の監視・管理等のため、サステナビリティに関連のリスクと機会について分析し、対策案について検討を行っております。」 — サステナビリティを重要な経営課題及び収益機会と位置付け、取締役会での議論、リスク・機会の分析、対策案の検討を行う管理枠組みを初めて開示した。 (https://komori.app/company/4644/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、サステナビリティに関する課題への対応は収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、取締役会にて議論し、代表取締役より執行役員、経営会議等を通じて実行組織へと展開される体制としております。その活動につきましては、取締役会が管理、監督しております。」 — サステナビリティ課題について、取締役会での議論に加え、代表取締役・執行役員・経営会議を通じて実行組織へ展開し、取締役会が管理・監督する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4644/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「また、アジア、欧州、北米といった海外市場での展開をさらに強化するとともに、IP（知的財産）を活用し、一つのIPをゲーム、デジタルコンテンツ、ライセンス等の様々な形で展開することで、顧客接点の拡大を図ってまいります。」 — 海外市場の展開強化と、IPをゲーム・デジタルコンテンツ・ライセンスへ横展開する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/4644/disclosure/20260527550891)