# 次代を担う若手人材の確保・育成｜オリジナル設計（4642）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次代を担う若手人材の確保・育成」 — 若手人材の確保と育成を社内体制上の施策として挙げている。 (https://komori.app/company/4642/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「次代を担う若手人材の確保・育成」 — 次代を担う若手人材の確保・育成を社内体制上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題について重要な変更がないと記載しており、次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「次代を担う若手人材の確保・育成」 — 次代を担う若手人材の確保・育成を社内体制上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みについて、重要な変更がないとの扱いを継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「中長期的人材の確保・育成による着実な技術伝承」 — 中長期的な人材確保・育成と技術伝承を経営成績に影響する要因として記載し、従来の人材確保・育成の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みについて、重要な変更がないとの扱いを継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みについて、重要な変更がないとの扱いを継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みについて、重要な変更がないとの扱いを継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「受注増加の主な要因は、若手社員の成長による新規顧客開拓の増加、設計施工一括発注型大型案件の受注、中途採用エンジニアの戦力化による生産体制の向上を背景とした受注件数の増加などとみております。」 — 若手人材の育成について、若手社員の成長が新規顧客開拓の増加に寄与したと記載している。また、中途採用エンジニアの戦力化による生産体制向上も受注増加要因として示している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の取り組みを維持している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 次代を担う若手人材の確保・育成に関する従来の課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 若手人材の確保・育成及び技術伝承に関する課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 若手人材の確保・育成及び技術伝承に関する課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 前進 「さらに、管理職層を対象とした部下のキャリア開発研修を導くための面談スキル向上を目的とした研修を先行して行い、後日、その対象となる若手社員のキャリア開発研修を行い、中長期的な企業の組織力の向上を目指す取り組みを行いました。」 — 管理職向けの面談スキル研修に続き、若手社員向けのキャリア開発研修を実施し、中長期的な組織力向上を目指した具体的な人材育成の実施を記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2023-q3)
- FY2023 再定義 「若手への技術継承に向けた育成体制強化（例 ： 若手への教育方針明確化、育成計画の水平展開、教育対象者の選定）・管理職候補となる中堅職員の育成強化（例 ： 管理職の役割の明確化、育成計画の策定、対象者となる中堅職員の選定）・管理職のマネジメント力アップへの注力・ゼネラリスト／コンサルタントの育成」 — 若手人材の確保・育成という従来のテーマを、若手への技術継承に加え、中堅職員、管理職及びゼネラリスト・コンサルタントの育成まで対象を広げ、教育方針・育成計画・対象者選定等の仕組みとして具体化している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「次代を担う若手人材の確保・育成」 — 次代を担う若手人材の確保・育成を社内体制上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2024-h1)
- FY2024 その他 「また、新入社員研修プログラムの充実、二年次研修、専門技術研修、ＥＱ研修、キャリアデザイン研修、管理職研修、ＤＸ推進研修、コンプライアンス研修等、社員個人の能力と組織力の双方の強化に努めております。」 — 若手人材の確保・育成という従来のテーマについて、新入社員、二年次、専門技術、EQ、キャリアデザイン、管理職、DX推進及びコンプライアンスの各研修を列挙し、育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「総務・人事部に採用グループを新設して新卒・キャリア採用強化、残業時間の削減」 — 人材確保・育成について、総務・人事部に採用グループを新設し、新卒・キャリア採用を強化する具体的な組織対応を記載している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2025-h1)
- 2026-08-03 前進 「採用数増加に繋がっております。」 — グループ共通の採用・育成施策について、離職率の低下及びキャリア採用の応募者数・採用数の増加を記載している。 (https://komori.app/company/4642/disclosure/20260728501295)
- FY2026-H1 前進 「また、新卒採用活動が厳しさを増す中、グループ企業の増加に伴い、総務・人事部に採用グループを新設してキャリア採用活動も強化しております。2012年から毎年継続して実施している経営者トップと全社員との個別対話（札幌から福岡まで、主要12拠点のオフィスを経営トップが訪問：「社長意見交換会」と題して実施）による風通しの良い企業風土を醸成しております。」 — 人材確保・育成について、新卒採用の厳しさを示す一方、採用グループを新設してキャリア採用を強化し、主要12拠点での社長意見交換会を継続している。 (https://komori.app/company/4642/filing/2026-h1)