# 人的資源の有効活用｜東京インキ（4635）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人的資源の有効活用を目指した人事戦略」 — 「TOKYOink2020」の人事戦略として示されている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人的資源の有効活用を目指した人事戦略」 — 「TOKYOink2020」の人事戦略として従来の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「人的資源の有効活用を目指した人事戦略」 — 人的資源の有効活用をTOKYOink2020の人事戦略として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「・働き方改革対応
・人事評価制度の見直し
・従業員健康増進に向けた取り組み
・定年再雇用制度改定
・e-Learning等教育制度更新」 — 人的資源の有効活用について、働き方改革、人事評価、健康増進、定年再雇用、教育制度の見直しを具体的な取り組みとして開示している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年度に人材戦略構築プロジェクトチームを発足させ、３カ年計画にて仕組みを整えます」 — 人的資源の有効活用について、人材価値向上の成果が不足しているとの認識を示した上で、2022年度発足の人材戦略構築プロジェクトチームと3カ年計画を新たに設定している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「人事戦略については、中期経営計画における経営方針、基本戦略、事業戦略と連動した４つの柱を軸とし、「多様な人材の育成・確保」、「リーダーシップ」、「変化に応じた再配置」、「キャリア構築」を掲げております。」 — 人的資源の有効活用を、4つの人事戦略の柱と、2023年度のバリュー評価・教育研修・健康経営等のKPIを伴う運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2023-fy)
- 2026-05-13 前進 「26年4月より退職給付制度の一部を確定給付型（DB）から確定拠出型（DC）へ移行」 — 人的資本への投資と財務安定化を目的とする退職給付制度の変更を実施した。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260507517604)
- 2026-06-03 前進 「パーパス理解度70%」 — 人的資本に関する取り組みを、パーパス理解度、バリュー評価達成率、女性管理職比率、教育研修費等の2027年度目標で具体化している。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260601558680)
- FY2026 前進 「人事戦略については、中期経営計画における経営方針、基本戦略、事業戦略と連動した４つの柱を軸とし、「多様な人材の育成・確保」、「リーダーシップ」、「変化に応じた再配置」、「キャリア構築」を掲げております。」 — 4つの人事戦略の柱を継続するとともに、2025年度に12名の中途採用、上級補佐職のローテーション、管理職アセスメント、女性向け研修第1期の修了など、運用実績を開示している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2025-fy)
- 2026-09-11 前進 「当社は、2025 年 5 月公表の中期経営計画「TOKYOink 2027」の達成に向けた取り組みの一環として、従業員の経営参画意識の向上ならびにエンゲージメントの強化を目的に、2028 年 3 月までの期間限定で、従業員持株会の奨励金付与率を従来の 10％から 20％に引き上げたことをお知らせいたします。」 — 人的資源の有効活用について、従業員の経営参画意識とエンゲージメントの強化を目的とする具体的な施策として、従業員持株会の奨励金付与率を10％から20％へ引き上げ、2028年3月までの期限を設定した。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260911535084)