# コア事業の強化と周辺領域の拡大｜東京インキ（4635）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4635/threads/4593dd16888a 企業ページ: https://komori.app/company/4635 ## 経過 - FY2016 初出 「「ＴＯＫＹＯink2020」では、コア事業の更なる強化とコア事業周辺領域の事業を拡大することを目指した事業戦略」 — 4つの経営戦略のうち事業戦略として掲げられている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2015-fy) - FY2017 再掲 「当社グループは、高収益メーカーを目指すため、2016年度を初年度とした2020年度までの基本戦略と整備すべき基盤を定めた経営計画「TOKYOink2020」を策定いたしております。「TOKYOink2020」では、コア事業の更なる強化とコア事業周辺領域の事業を拡大することを目指した事業戦略、素材を活かす要素技術と加工技術の拡充を目指した技術戦略、株主価値の向上と事業戦略に応じた最適資本構成を目指した財務戦略、人的資源の有効活用を目指した人事戦略の４つの経営戦略と、基盤の整備として「現場力の徹底強化」を掲げ、企業価値の向上を図ってまいります。」 — 「TOKYOink2020」の計画期間、４つの経営戦略および現場力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に努めてまいりました。」 — 既存事業領域の競争力・顧客満足の向上と周辺領域への拡大を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上による周辺事業領域の拡大に努めてまいりました。」 — 既存事業領域の競争力強化、顧客満足の向上および周辺事業領域の拡大を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と周辺事業領域の拡大に努めてまいりました。」 — 既存事業領域の競争力強化と周辺事業領域の拡大を、引き続き事業運営の取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「「TOKYOink2020」では、コア事業の更なる強化とコア事業周辺領域の事業を拡大することを目指した事業戦略、素材を活かす要素技術と加工技術の拡充を目指した技術戦略、株主価値の向上と事業戦略に応じた最適資本構成を目指した財務戦略、人的資源の有効活用を目指した人事戦略の４つの経営戦略と、基盤の整備として「現場力の徹底強化」を掲げ、企業価値の向上を図ってまいります。」 — 2020年度までのTOKYOink2020、コア事業強化と周辺領域拡大を含む4つの経営戦略および現場力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりました。」 — 既存事業の競争力強化、顧客満足の向上および周辺領域への拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりました。」 — 既存事業の競争力強化、顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大を継続している。経営方針・経営戦略等についても重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりました。」 — 既存事業の競争力・顧客満足の向上と周辺事業領域への拡大を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりました。」 — 既存事業の競争力強化、顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりました。」 — 既存事業の競争力強化、顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「2020年度は、「TOKYOink 2020」の最終年度であり、2020年度に策定する次期経営計画には、新型コロナウイルス感染症による経営環境への影響を注視し、経営戦略等へ反映してまいります。」 — 最終年度において、コア事業の強化と周辺領域の拡大を継続しつつ、感染症の影響を次期経営計画へ反映する方針を示している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めてまいりましたが、大変厳しい状況で推移いたしました。」 — 既存事業の競争力強化、顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大を継続しているが、事業環境は大変厳しい状況と記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 後退 「現時点において、新型コロナウイルス感染症の経営環境への影響が見通せない状況が継続していること、ウィズコロナ、アフターコロナ下での外部環境変化も未だ不透明な状況下にあることから、現中期経営計画を１年延長すること、また次期中期経営計画の始動年度を2022年度とすることを当第２四半期連結累計期間に決定いたしました。」 — コア事業の競争力強化や周辺事業領域への拡大を含む現中期経営計画について、計画期間を1年延長し、次期計画の始動年度を2022年度とする時間軸の変更が示されている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「同社が当社グループに加わることで、お互いの持つ生産・技術ノウハウを共有し、市場ニーズをいち早く製品に取り入れた、新事業・新製品の開発体制を構築し、より一層のインキ事業の拡大を図ることで、グループ全体の企業価値向上の更なる発展に寄与できるものと判断し、株式を取得することといたしました。」 — 荒川塗料工業の全株式取得により、コア事業であるインキ事業の拡大と周辺領域の拡大に向けた具体的な施策を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「上記に記載しております市場環境変化等を踏まえ、各セグメントの主要製品別の直近での取り組み状況と優先的に対処すべき課題は以下のとおりであります。」 — コア事業強化・周辺領域拡大という従来の方針を、各製品の課題への対応を通じた事業ポートフォリオの再構築として整理している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、最終年度を１年間延長した中期経営計画「TOKYOink 2020」に基づき、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めました。」 — 「TOKYOink 2020」に基づく既存事業の競争力強化、顧客満足向上および周辺事業領域への拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、最終年度を１年延長した中期経営計画「TOKYOink 2020」に基づき、既存の事業領域における競争力強化と顧客満足の向上および周辺事業領域への拡大に引き続き努めました。」 — 延長した「TOKYOink 2020」に基づき、既存事業の競争力強化、顧客満足向上および周辺事業領域への拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「インキ事業では、主力インキ事業領域はポートフォリオ変革を進め、環境対応製品、デジタル化への転換を推進し、高バイオマスインキ、環境対応インキ、産業用インクジェットインクの開発推進で収益獲得を目指してまいります。」 — 従来のコア事業強化・周辺領域拡大を、TOKYOink 2024では事業内ポートフォリオ変革、環境対応、デジタル化および製品別の成長路線として具体化している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2021-fy) - FY2024-Q1 再掲 「インキ事業につきましては、オフセットインキは産業構造の変化に伴う市場縮小が継続する中で、重点顧客販売によるシェア維持へ取組んでおり、今後更なる事業構造改革に努めてまいります。グラビアインキは軟包装分野での需要が堅調に推移、インクジェットインクの産業用途需要は徐々に回復し、市場拡大することを見込んでおり、拡販に努めてまいります。事業全体を通じて収益力向上に向けて製品ポートフォリオの再構築を進めてまいります。」 — オフセットの市場縮小を前提に、重点顧客販売、事業構造改革、グラビア・インクジェットの拡販、製品ポートフォリオ再構築を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「当社は中期経営計画「TOKYOink 2024」の中で、事業戦略として「市場動向に合わせた既存製品の競争力強化」、「周辺事業領域の探索」を掲げております。また、当社の主力事業のひとつであるインキ事業に関してはポートフォリオ変革を推進し収益力の向上を図る計画としており、グラビアインキ製品群の事業領域拡大が必要であると判断したためであります。」 — 既存製品の競争力強化と周辺領域探索という従来方針を、グラビアインキ製品群の事業領域拡大を目的とする具体的な事業承継契約に結び付けている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「第４四半期以降も日本経済の緩やかな回復基調は継続すると見込んでおりますが、原油価格や為替の動向等による当社グループの業績への影響が不透明な状況であるため、引き続き市況を注視しながら競争力強化と顧客満足の向上および事業領域の拡大を進めてまいります。」 — 競争力強化、顧客満足向上および事業領域拡大を、第４四半期以降も継続する方針としている。 (https://komori.app/company/4635/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「主力インキ事業領域のポートフォリオ変革を進め、環境対応製品、デジタル化への転換を推進」 — 既存事業の競争力強化と周辺領域拡大という従来方針を、インキのポートフォリオ変革、環境対応、デジタル化への転換として継続している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、競争力強化と顧客満足の向上および製品の販売価格改定に取り組んでまいりました。」 — 競争力強化、顧客満足向上および製品販売価格改定を引き続き事業運営の基本的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2024-h1) - 2026-05-13 前進 「既存事業の最適化を図り、事業ポートフォリオを変革することで目標達成を目指してまいります。」 — 既存事業の競争力強化・周辺領域拡大という従来テーマが、事業ポートフォリオの最適化・変革として具体化されている。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260507517535) - FY2026 前進 「既存事業内での高付加価値製品、サステナブル対応製品の構成比アップ、周辺領域探索による事業領域拡大、生産体制の再構築、効率化・自動化の推進による高収益化、新規事業探索から新たな事業の創出等の取り組みを進めてまいります。」 — コア・周辺領域の拡大という従来方針を、高付加価値・サステナブル製品へのシフト、生産体制再構築、自動化、新規事業探索へ具体化している。 (https://komori.app/company/4635/filing/2025-fy) - 2026-08-05 前進 「中期経営計画「TOKYOink 2027」に掲げる施策を推進し、各事業における製品ポートフォリオの最適化や高付加価値製品へのシフトを進めてまいりました。」 — 既存事業の競争力強化と周辺領域拡大の方針を、製品ポートフォリオの最適化と高付加価値製品へのシフトとして進めている。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260717595850) - 2026-08-05 実績引用 「製品ポートフォリオ見直しに伴う高付加価値製品へのシフト」 — 従来方針である製品ポートフォリオの見直しと高付加価値製品へのシフトが、業績要因として実績と結び付けて示された。 (https://komori.app/company/4635/disclosure/20260724598916)