# IT・DX推進とスマート工場化｜ＤＩＣ（4631）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「同時に、当社グループはAI、IoT等のデジタル化による社会変革に対応すべく、専門部署のDX推進部を中心に、生産部門におけるスマート工場化に向けた取組や、ビジネスモデルの変革に積極的に取り組んでいます。」 — DX推進部を中心とするスマート工場化とビジネスモデル変革が、独立した具体的施策として初めて抽出された。 (https://komori.app/company/4631/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「その他及び全社　1,457　情報システムの更新等　デジタルトランスフォーメーションに対応可能な新しい情報システムへの更新を進めています。」 — DX・スマート工場化の施策について、情報システム更新への1,457百万円の設備投資として具体化した。 (https://komori.app/company/4631/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「その他及び全社　1,067　情報システムの更新等　デジタルトランスフォーメーションに対応可能な新しい情報システムへの更新を進めています。」 — IT・DX推進について、新しい情報システム更新への設備投資1,067百万円が実施された。 (https://komori.app/company/4631/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「機械及び装置　鹿島工場 硫化水素製造設備の新設　1,974　ソフトウエア　新基幹システム開発　1,058」 — DX・スマート工場化について、新基幹システム開発に10億58百万円を投じ、製造設備の新設も進めた。 (https://komori.app/company/4631/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「なお、2026年より、技術統括本部に集約されていた製品群別の技術本部を各事業部門に移管しました。これまで培ってきた技術本部間の連携体制を維持しつつ、製造・販売・技術が一体化した組織運営を行うことで、顧客ニーズへの迅速な対応及び現場との連携強化を図ります。」 — DX・スマート工場化を含む事業変革の推進体制について、製品技術機能を事業部門へ移管し、現場に近い製造・販売・技術一体型の運営へ再編した。 (https://komori.app/company/4631/filing/2025-fy)