# ＤＩＣ（4631） 長期経営計画「DIC Vision 2030」Phase2計画の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4631/disclosure/20260212558605
種別: 経営計画
開示日: 2026-02-16
Komoriの読み（0-100）: 90
企業ページ: https://komori.app/company/4631

## 何が変わったか

既存の長期経営計画「DIC Vision 2030」の最終段階として、2026年度から2030年度までのPhase2計画を策定した。2030年度の売上高・営業利益目標は当初計画から引き下げる一方、ROE10%以上、総還元性向40%以上などの資本効率・株主還元目標を掲げた。

## 会社が挙げた理由

Phase1計画値の見直しの背景として、計画に対する実行の遅れ、新規成長分野の収益化遅延、開発・投資コストの増大、世界的なインフレや資源高、中国・欧州経済の減退、地政学リスクの高まりなどを挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期経営計画「DIC Vision 2030」Phase2計画
- 計画期間: 2026年度～2030年度（Phase2）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"13,000億円","revised_forecast":"12,400億円以上","change":"▲600億円（下限ベース）","change_rate":"▲4.6%（下限ベース）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1,200億円","revised_forecast":"800億円以上","change":"▲400億円（下限ベース）","change_rate":"▲33.3%（下限ベース）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: not_disclosed
- 当期純利益目標: not_disclosed
- ROE目標: {"previous_forecast":"7.4%（2025年実績）","revised_forecast":"10.0%以上（2030年目標）","change":"2.6ポイント以上","change_rate":"35.1%以上","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"4.4%（2025年実績）","revised_forecast":"6.0%以上（2030年目標）","change":"1.6ポイント以上","change_rate":"36.4%以上","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 2026～2030年度に、総還元性向40%以上を目途とし、年間配当の下限を120円／株とする。
- 自己株式取得の方針: 機動的な株主還元として、特別配当・自己株式取得を実施する。取得額・時期・条件はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 2019年度以降、PBR1倍割れの状態が継続している。Phase1にかけてROE・ROICは低下したが、2024年度以降は改善している。
- 投資計画の総額: 3,300億円＋α（通常投資2,400億円＋戦略投資900億円＋α）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 自動車市場は2025～2030年のCAGR3～4%程度、半導体市場はCAGR7～8%で拡大継続、2030年のグローバルEV比率は30%超と推量。
- 重点施策: 中核事業の質的転換と成長事業の拡大加速、戦略の複線化によるリスクへの対応、資本効率の改善によるキャッシュ創出の最大化、ステークホルダー還元の充実、グローバル経営体制の強化、人的資本経営の推進、Direct to Society視点のアイディア創出、IT・DXの推進、パッケージング＆グラフィック事業部門戦略、カラー＆ディスプレイ事業部門戦略、ファンクショナルプロダクツ事業部門戦略、資本コストや株価を意識した経営の実現、ガバナンスの強化、サステナビリティの取り組み、アートを通じた社会貢献活動の推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2025年度計画：売上高11,500億円、営業利益400億円、当期純利益240億円、EBITDA1,020億円、ROIC4.2%、D／Eレシオ1.0倍","revised_forecast":"2025年度実績：売上高10,522億円、営業利益522億円、当期純利益324億円、EBITDA1,093億円、ROIC4.4%、D／Eレシオ0.8倍","change":"売上高▲978億円、営業利益＋122億円、当期純利益＋84億円、EBITDA＋73億円、ROIC＋0.2ポイント、D／Eレシオ▲0.2倍","change_rate":"売上高▲8.5%、営業利益＋30.5%、当期純利益＋35.0%、EBITDA＋7.2%","unit":"億円、%、倍"}
- 見直し・取り下げの理由: 計画に対する実行の遅れと直近の事業環境を踏まえて見直しを実施。新規成長分野の収益化遅延、開発コスト・投資コストの増大、世界的なインフレの進行、資源高によるコスト高騰、中国・欧州経済の減退、地政学リスクの高まり、買収事業の期待効果が未実現、既存事業の低迷を挙げている。
- 対象市場の規模: 自動車市場：2025～2030年CAGR3～4%程度、2030年のグローバルEV比率30%超。半導体市場：CAGR7～8%。市場規模の金額と出典はnot_disclosed。
- 認識するリスク: 米国を中心とした不確実性の高まり、米中対立の継続・激化、中国経済圏の拡大・深化、地政学リスクの高まり、世界的なインフレの進行・資源高によるコスト高騰、中国・欧州経済の減退、米国関税政策・通商リスク、気温上昇・異常気象などの気候変動影響、各国法規制の強化、サプライチェーンの再構築
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年2月16日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き下げ（原文: 「「当初計画（2022年2月公表時） 売上高：13,000億円、営業利益：1,200億円」「今回見直し後の計画 売上高：12,400億円以上、営業利益：800億円以上」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「長期経営計画（2022年～2030年）」「Phase2計画（2026年～2030年）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年度から2030年度までの５年間を推進期間とする『DIC Vision 2030』Phase2計画」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「計画に対する実行の遅れと直近の事業環境を踏まえて」「新規成長分野の収益化遅延」「開発コスト、投資コストの増大」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「開示の中心は「Phase2計画（2026-2030）」の策定であり、同時期の業績予想修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2022年２月18日に公表した長期経営計画『DIC Vision 2030』」「Phase2計画（2026年～2030年）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益800億円以上」「ROE10％以上」「ROIC6.0％以上」「総還元性向40％以上」「D／Eレシオ0.8倍以下」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2030年度までのDICグループ連結計画値」表の「2025実績」「2026計画」「2030計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2025年 営業利益522億円」「2030年 営業利益800億円以上」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年度までのセグメント別計画値」表に、パッケージング＆グラフィック、カラー＆ディスプレイ、ファンクショナルプロダクツ／成長事業の計画値を掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年CO2排出量50%削減（2013年対比）」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025～2030年のCAGRは3-4%程度」「半導体市場全体はCAGR7～8%」「グローバルのEV比率は30年には30%を超える」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「売上高は計画を下回る」「営業利益は…見直し後計画を達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2025年度（Phase1最終年度）計画と実績」表に計画と実績を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「「30年度 当初計画値 売上高13,000億円、営業利益1,200億円」「今回見直し後の計画 売上高12,400億円以上、営業利益800億円以上」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「米国関税政策の影響で景気先行きへの警戒感が強まる中、当初見込んだ需要に届かず、売上高は計画を下回る」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: ROE等との比較を記載（原文: 「「ROE・ROICの改善と資本コストを上回る高い資産・資本効率の実現」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「総還元性向40％以上」「年間配当の下限120円／株」「機動的な株主還元（特別配当、自己株式取得）」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「通常投資2,400億円」「戦略投資＋CVC 900億円＋α」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D／Eレシオ0.8倍以下」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2019年度以降、PBR1倍割れの状態が継続」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「中核事業の収益力を高め、成長事業に重点的に資源投入」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「主に半導体、バッテリー、フィジカルAI分野」「$62Mの投資枠（5年間）を設定」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「自動車市場 2025～2030年のCAGRは3-4%程度」「半導体市場全体はCAGR7～8%で拡大継続」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自力成長に加え、M&A、CVC等のインオーガニック戦略を並走」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「Phase1(2022-2025)」「Phase2(2026-2030)」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「企業価値の向上にコミットしていきます」「営業利益800億円以上」「総還元性向40％以上を目途」」）