# 人材の育成｜大伸化学（4629）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「企業の競争力の源泉はヒトにあるとの認識の下、社員一人一人の能力を伸ばしていきます。」 — 売上拡大と収益性向上に向けた重点的な経営課題の一つとして、人材育成を初めて独立項目で記載している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「企業の競争力の源泉はヒトにあるとの認識の下、社員一人一人の能力を伸ばしていきます。」 — 人材育成を売上拡大・収益性向上に向けた重点課題として再確認している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「企業の競争力の源泉はヒトにあるとの認識の下、セミナー等に積極的に参加し、社員一人一人の能力を伸ばしていきます。」 — 人材育成を重点課題として継続し、セミナー等への積極参加を手段として追加記載している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「企業の競争力の源泉はヒトにあるとの認識の下、国家資格等の取得、セミナー等に積極的に参加し、社員一人一人の能力を伸ばしていきます。」 — 従来の人材育成方針に、国家資格取得を加え、サステナビリティ開示では入社時教育、OJT、Off-JT、自律型人材の育成まで具体化している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「企業の競争力の源泉はヒトにあるとの認識の下、国家資格等の取得、セミナー等に積極的に参加し、社員一人一人の能力を伸ばしていきます。」 — 国家資格取得、セミナー参加による人材育成方針を継続している。サステナビリティ開示では入社時教育、OJT、Off-JT、自律型人材の育成を具体化している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「さらに、最新のＡＩやＩＴ技術を活用することで、調達・生産・物流の各工程における徹底した合理化を図る一方、不透明な時代を勝ち抜くための人材育成と組織活性化を推進してまいります。」 — 人材育成について、組織活性化と併せて不透明な環境への対応施策として記載している。 (https://komori.app/company/4629/disclosure/20260512526039)
- 2026-06-04 前進 「さらに、最新のＡＩやＩＴ技術を活用することで、調達・生産・物流の各工程における徹底した合理化を図る一方、不透明な時代を勝ち抜くための人材育成と組織活性化を推進してまいります。」 — 人材育成を、AI・IT活用による合理化及び組織活性化と併せて今後の取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/4629/disclosure/20260603561824)
- FY2026 再定義 「社員自らが会社に貢献するために何を行うべきかを自分で考えて行動できる「自律型人材」の育成、多様な人材がモチベーション高く働ける「安全で健全な社内環境の整備」を人的資本戦略の二大潮流として位置づけ、推進しております。」 — 従来の国家資格取得・セミナー参加を中心とする人材育成方針を、自律型人材の育成と安全で健全な社内環境整備を二大潮流とする人的資本戦略として整理している。入社時教育、OJT、Off-JT及び複線型人事制度も具体化している。 (https://komori.app/company/4629/filing/2025-fy)