# 新製品の迅速な事業化｜太陽ホールディングス（4626）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」 — 製品化後の事業化を専属チームに担わせる具体的な運営方法を示している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」 — 営業・製造・開発からなる専属チームで新製品を迅速に事業化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」 — 営業・製造・開発からなる専属チームで新製品を迅速に事業化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」 — 営業・製造・開発からなる専属チームにより新製品を事業化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属プロジェクトを立ち上げ、一定の責任と権限を付与することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めスピードアップを両立しながら事業化を推進しています。」 — 営業・製造・開発からなる専属プロジェクトに責任と権限を付与し、新製品の事業化を迅速化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループでは、製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属プロジェクトを立ち上げ、一定の責任と権限を付与することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めスピードアップを両立しながら事業化を推進しています。」 — 営業・製造・開発から選抜した専属プロジェクトに責任と権限を付与する新製品事業化の方法を継続している。 (https://komori.app/company/4626/filing/2025-fy)