# 社員満足の充実による意欲・能力向上｜アトミクス（4625）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「(4) 「社員満足」の充実による社員の意欲及び能力向上」 — 対処すべき課題として掲げられている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 社員満足の充実を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 社員満足の充実を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 社員満足の充実を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「(4) 人材育成（計画的な教育体系の確立）」 — 従来の「社員満足」の充実から、人材育成と計画的な教育体系の確立へ課題の表現が改められている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、人材育成と各事業の深化をはかり企業体質を強化するため資源の有効投資を行い」 — 人材育成を企業体質強化の手段として、経営戦略および対処すべき課題に引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材育成・教育体系の確立を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「② 人材の強化（採用、育成、多様化への対応）」 — 従来の人材育成・教育体系から、採用と多様化への対応を含む人材強化へ対象範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「② 人材の強化（採用、育成、多様化への対応）」 — 採用・育成・多様化への対応を含む人材強化を、対処すべき課題として継続している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材強化を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「会社の成長発展を通して、社員の幸福を追求すると同時に社員の自己実現を支援する。」 — 人材強化の課題に加え、経営理念として社員の幸福と自己実現の支援を明示している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材強化を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4625/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 前進 「また、高収益体制を目指すべく顧客志向を徹底し、各事業部の深化を図るとともに、当期より当社は定年を65歳に延長し経験豊富な人材の活用等を行い体質強化に努めてきました。」 — 定年を65歳に延長し、経験豊富な人材の活用を行う具体的な人材施策を実施している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「また、高収益体制を目指すべく顧客志向徹底、各事業部の深化を図るとともに定年制度の延長により経験豊富な人材の活用を行い体質強化に努めております。」 — 定年制度の延長による経験豊富な人材の活用と、各事業部の深化を通じた体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループは、2023年度よりワークライフバランスの向上の取り組みを行っています。その中で、従業員の現状と希望する姿、それらのギャップを生んでいる課題を把握するためにアンケート調査を実施しました。今後、社員の自己実現が企業の成長につながるという理念から社員が具体的に将来のキャリアをイメージできるように支援を実施します。また、教育に関する社則を定め「教育の基本」を社員に周知し、社員のコミュニケーションの向上を目的とした研修、等級や職務に対応した研修、多様な教育機会のニーズに応えるためｅラーニングの導入等により、社員の能力向上を図るとともに「自ら考え行動する社員・チャレンジする社員」の育成を目指しています。」 — 従来の人材強化に加え、ワークライフバランス調査、キャリア支援、教育体系、研修、ｅラーニングを具体的に実施・計画している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「調査の結果、社員の自己実現を支援するために新しい制度を2025年４月から導入しました。この制度により社員のスキルアップが促進され、自己実現と共に生産性の向上を図ります。」 — ワークライフバランス調査を踏まえ、2025年4月から自己実現・スキルアップを支援する新制度を導入した。教育、研修、eラーニング、健康サポートも継続している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年度には２回目のアンケートを実施して更なる支援策を模索します。また、教育に関する社則を定め「教育の基本」を社員に周知し、社員のコミュニケーションの向上を目的とした研修、等級や職務に対応した研修、多様な教育機会のニーズに応えるためｅラーニングの継続的な活用等により、社員の能力向上、アイデア提案制度による多様な意見の取り入れを行っています。」 — 2026年度の2回目アンケート、研修・eラーニング、アイデア提案制度を具体的な人材施策として記載している。加えて、2026年4月から転勤者・若手社員向け社宅手当等の拡充を実施している。 (https://komori.app/company/4625/filing/2025-fy)