# 成長分野・強い部門への特化｜藤倉化成（4620）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②　成長分野・強い部門への特化
現在、事業別の重点課題は次のとおりであります。」 — 事業別の重点課題を定め、成長分野と強い部門への集中を打ち出している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「②　成長分野・強い部門への特化
現在、事業別の重点課題は次のとおりであります。」 — 成長分野・強い部門への集中を基本戦略として維持し、各事業の重点課題を列挙している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「②　成長分野・強い部門への特化
現在、事業別の重点課題は次のとおりであります。」 — 成長分野・強い部門への集中を基本戦略として維持し、各事業の重点課題を引き続き列挙している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「企業価値の向上に向けて現行事業の再強化を図るとともに、新市場への取り組みを強化、推進してまいります。」 — 既存事業の強化と新市場への取り組みを組み合わせる成長方針が継続している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「企業価値の向上に向けて現行事業の再強化を図るとともに、新市場への取り組みを強化、推進してまいります。」 — 既存事業の再強化と新市場への取り組みを組み合わせる成長方針が継続している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「現在の5事業セグメントを「そだてる」「のばす」「ささえる」の領域に分け、それぞれの収益性の追求と経営資源の投下により、持続的な成長を目指します。」 — 成長分野・強い部門への特化という従来の方向性が、5事業を「そだてる」「のばす」「ささえる」に区分し、収益性追求と経営資源投入を行う事業ポートフォリオ戦略として再整理された。 (https://komori.app/company/4620/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「現在の5事業セグメントを「そだてる」「のばす」「ささえる」の領域に分け、それぞれの収益性の追求と経営資源の投下により、持続的な成長を目指します。」 — 5事業を3領域に区分し、収益性の追求と経営資源投入によって成長を目指す事業ポートフォリオ方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4620/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 実績引用 「事業ポートフォリオの導⼊、樹脂合成技術を基盤とした⾼付加価値製品の創出、研究開発体制の強化及びサステナビリティ課題への取り組みを推進してまいりました。」 — 第11次中期経営計画で事業ポートフォリオの導入を含む重点施策を推進した実績として引用された。 (https://komori.app/company/4620/disclosure/20260512525235)
- 2026-05-14 再掲 「新商品開発と新マーケットの創出を今後の成長エンジンと位置付け」 — 新商品開発と新市場創出を成長の軸とする方向性が示された。 (https://komori.app/company/4620/disclosure/20260513530937)
- 2026-08-07 前進 「事業領域・経営領域・財務資本領域の3つの視点から、以下の重点戦略を推進します。」 — 事業ポートフォリオの方向性を、技術開発の拡充・注力事業の強化・基盤事業の収益性拡大という3つの重点戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/4620/disclosure/20260806513438)