# ROICツリーによる資本生産性・収益性管理｜関西ペイント（4613）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「コントロールドライバーとしてROICツリーを導入いたしました。ROICツリーとは、予算と実績をそれぞれを比較する形で、事業活動テーマを漏れや重複なく分解し、分解した個別テーマを分析し改善していくことで、予算と実績の乖離をなくす経営管理手法です。」 — ROE目標の達成に向け、個社・事業部の業績をROICツリーに分解し、予算実績管理、日常業務の可視化及び収益性改善に用いる管理手法を導入した。 (https://komori.app/company/4613/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「ROICツリーを導入いたしました。ROICツリーとは、予算と実績をそれぞれを比較する形で、事業活動テーマを漏れや重複なく分解し、分解した個別テーマを分析し改善していくことで、予算と実績の乖離をなくす経営管理手法です。」 — ROICツリーをグループ各社・事業単位の業績進捗管理、日常業務の可視化及びROE向上に活用し、全社効率性向上の分科会も立ち上げた。 (https://komori.app/company/4613/filing/2020-fy)