# 社内カンパニー制・6部門制への組織再編｜関西ペイント（4613）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は2021年度より社内カンパニー制を導入し、「グローバル自動車事業部門」「日本事業部門」「国際事業部門」という3つの事業部門と「経営推進部門」「生産・SCM・調達部門」「研究開発部門」という3つのコーポレート部門による6部門制へ組織を再編することといたしました。」 — 事業特性に応じた迅速な経営判断と責任権限の明確化を目的に、3事業部門・3コーポレート部門の6部門制へ再編した。 (https://komori.app/company/4613/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「2021年度に移行した部門制の定着を一層推進するとともに、真のグローバル化に向けた人事制度の刷新、エンゲージメントの向上など会社機能の強化及び人財への重点的投資を進めます。」 — 社内カンパニー制・6部門制について、導入後の定着を次段階の経営基盤強化施策として進める方針を示した。 (https://komori.app/company/4613/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「本計画の重点方針は、「構造改革による収益性と効率性の強化」、「事業を伸ばす製品開発とDXの推進」、「人材育成と最適配置の両立」、「最適資本構成に基づく積極的な投資と還元」であり、地域ごとの重点方針に対する戦略を具体的に示し取り組んでまいります。」 — 従来の社内カンパニー・6部門制から、提出会社の役員・組織ではヘッドオフィスとビジネスユニットを軸とする体制へ再整理されている。 (https://komori.app/company/4613/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「海外各地域に細分化されていた事業運営体制を見直し、「アジア事業部門」および「EMEA事業部門」を軸とした体制へ再編いたしました。」 — 従来の部門制から、アジア事業部門・EMEA事業部門を軸とする海外運営体制へ再編し、グローバル人事本部も新設した。 (https://komori.app/company/4613/filing/2025-fy)