# グローバルワンチーム運営の強化｜日本ペイントホールディングス（4612）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「「既存セグメントの徹底的な強化」「ポートフォリオ拡充の加速」「収益力の向上」「グローバルワンチーム運営の強化」を4つの主要な施策と位置付け」 — 地域・事業会社単位の運営を超え、グループ全体をグローバルワンチームとして運営することを、N-20の4つの主要施策の一つとして新たに名指ししている。 (https://komori.app/company/4612/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「「既存セグメントの徹底的な強化」「ポートフォリオ拡充の加速」「収益力の向上」「グローバルワンチーム運営の強化」を4つの主要な施策と位置付け」 — N-20の4つの主要施策の一つとして、グローバルワンチーム運営の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/4612/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、当社グループとWuthelamグループとのアジア合弁事業の100％化及びWuthelamグループのインドネシア事業の買収や、顧客サービスの更なる向上や効率化・生産性向上の更なる追求を目的としたNPAC（日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社）の下での自動車用塗料事業のグローバル一体化を発表するなど、持続的成長を達成するための施策を推し進めました。」 — グローバルワンチーム運営が、NPACの下での自動車用塗料事業のグローバル一体化という事業軸の統合へ具体化した。 (https://komori.app/company/4612/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「さらに、工業用塗料事業において地域軸から事業軸に切り替え、グローバルで一体化して推し進める体制を構築することで迅速な意思決定及び執行が可能となり、事業収益の拡大が期待できます。」 — グローバルワンチーム運営が、自動車用塗料に加えて工業用塗料事業を地域軸から事業軸へ切り替え、グローバル一体運営する体制として具体化された。 (https://komori.app/company/4612/filing/2021-q1)