# グローバル人事制度・働き方改革による風土改革｜日本ペイントホールディングス（4612）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「それを確実に実現するために、グローバル人事制度の制定と働き方改革を進め、「風土改革」に挑戦いたします。その推進のため、全社プロジェクトとして、風土改革ステアリング・コミッティを設置、その傘下に「経営理念の浸透」「CSR・ESG経営の推進」「働き方改革・労働生産性の向上」等を推進するワーキング・グループを置き、活動します。」 — N-20の実現手段として、グローバル人事制度、働き方改革、労働生産性向上を含む風土改革を開始し、全社プロジェクトとワーキング・グループを設置する計画を示している。 (https://komori.app/company/4612/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「その推進のため、全社プロジェクトとして、風土改革ステアリング・コミッティを設置、その傘下に「経営理念の浸透」「CSR・ESG経営の推進」「働き方改革・労働生産性の向上」等を推進するワーキング・グループを置き、活動します。」 — 風土改革ステアリング・コミッティと複数のワーキング・グループによる風土改革の推進体制を再確認している。 (https://komori.app/company/4612/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、2021年１月には、国内全グループ社員に対し平均３％以上のベースアップを実施するなど競合他社との賃金競争力を高め社員の流出を抑えることも試みております。今後は、デジタルワークプレイスをはじめデジタル技術で働き方環境改革を実現することに加え、当社グループの強みであるグローバルネットワークを最大限に活用し、海外の人材も含めた「ボーダーレスな人材活用」を強化し、人材・スキルの確保に努めてまいります。」 — 人材・風土施策について、国内全グループ社員への平均3％以上のベースアップを実施し、デジタルワークプレイスとボーダーレスな人材活用を次の施策として明記した。 (https://komori.app/company/4612/filing/2020-fy)