# 人材の多様性・育成と柔軟な職場環境の整備｜大日本塗料（4611）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「指標　目標（2029年４月までに）　実績（2023年３月期）　管理職に占める女性労働者の割合（％）　4以上　1.9　男性労働者の育児休業取得率（％）　85　63.6　労働者の男女の賃金の差異（％）　80　74.5」 — 人的資本に関して、2029年4月までの女性管理職比率4％以上、男性育児休業取得率85％、男女賃金差異80％という目標と、2023年3月期の実績が初めて定量的に示された。人材育成、研修、公募制度、女性採用比率20％、柔軟な勤務制度等を達成手段としている。 (https://komori.app/company/4611/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 その他 「利益面は、販売の伸び悩みによる収益性の低下に加え、人材強化を目的とした人件費の増加等を中心とした経費増の影響が大きく、営業利益及び経常利益は前年同期を下回りました。」 — 人材強化を目的とした人件費増加が経費増として業績に現れた。人的資本の強化施策に伴う費用面の変化が開示されている。 (https://komori.app/company/4611/filing/2025-h1)
- 2026-05-21 前進 「タレントマネジメントシステム導入(国内,照明)」 — 人材・組織の最適化について、タレントマネジメントシステムの導入が具体的な施策として示された。 (https://komori.app/company/4611/disclosure/20260520542741)
- FY2026 引き上げ 「女性管理職比率については、「2029年度までに10％以上」とする目標を設定しており、2025年度は4.1％（前年度3.6％）となっております。目標水準には達していないものの、着実に上昇しております。当社は、今後も採用強化や育成促進を通じて、女性活躍の一層の推進に取り組んでいきます。」 — 女性管理職比率の目標が従来の2029年4月まで4％以上から、2029年度10％以上へ引き上げられた。実績は4.1％で、採用強化・育成促進を手段としている。 (https://komori.app/company/4611/filing/2025-fy)