# リスク管理委員会による全社的リスク管理｜ブライトパス・バイオ（4594）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理委員会は、社長、各部署の担当取締役・部長及び役職を有する従業員を構成員とし、原則として四半期に１度開催して、社内におけるリスクの洗い出しとそれらのレベル分けを行い、優先的対応案件から順次その対応と予防、再発防止策の策定及び実施を行っております。」 — 社長直轄のリスク管理委員会を設置し、四半期ごとの識別・優先順位付け・予防・再発防止を行う体制を示している。 (https://komori.app/company/4594/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「リスク管理委員会の議事内容については、当社の取締役会に報告され、必要に応じ、リスク管理に関して協議を行い、具体的な対応を検討しております。」 — 社長直轄のリスク管理委員会が子会社も対象として適時開催され、リスクの識別・優先順位付け・対応を行い、取締役会へ報告する運用が示された。 (https://komori.app/company/4594/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「当社は、リスク情報共有会議を立ち上げ、頻回開催し、当社の国内・海外の製造委託先、共同研究開発のパートナー及び臨床試験施設の状況確認やビジネスにおける影響等について、情報の把握と対応の検討、経営レベルでの議論と意思決定を行っています。」 — 新型コロナウイルス感染拡大への対応として、既存のリスク管理体制に加え、リスク情報共有会議を立ち上げ、委託先・共同研究先・臨床試験施設を対象とする情報収集と経営判断の仕組みを設けた。 (https://komori.app/company/4594/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度においては、リスク管理委員会において、主に防災対策の立案や、労働環境の安全衛生環境の整備について議論し、それぞれの対策を実施しました。」 — リスク管理委員会が防災対策および労働環境の安全衛生環境を議題として扱い、それぞれの対策を実施する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4594/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「当事業年度においては、リスク管理委員会において、主に防災対策の見直しや、人材流出時の事業継続計画について議論し、それぞれ対策を検討しました。」 — リスク管理委員会の議題が防災対策の見直しに加え、人材流出時の事業継続計画に広がり、それぞれの対策を検討する段階となった。 (https://komori.app/company/4594/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「当事業年度においては、リスク管理委員会において、主に防災対策の立案や、事業継続計画の整備について議論し、それぞれの対策を実施しました。」 — リスク管理委員会の議題が防災対策・事業継続計画の検討段階から、対策を実施する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4594/disclosure/20260521543934)
- FY2026 前進 「リスク管理委員会では、事業活動に影響を及ぼすリスク及び機会の把握・評価を行い、その結果を取締役会に報告し、取締役会は、四半期ごとに開催されるリスク管理委員会から報告、提案内容について審議を行い、当社の持続的成長及び中長期的な企業価値向上の観点から監督を行う体制としております。」 — リスク管理の対象がリスクだけでなく機会にも広がり、四半期ごとの委員会報告・取締役会審議を通じて持続的成長と中長期的企業価値を監督する体制が示された。 (https://komori.app/company/4594/filing/2025-fy)