# 公正・透明性の高い経営と継続的なガバナンス強化を進める｜ペプチドリーム（4587）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後とも、コンプライアンスの徹底を図るとともに、積極的かつ迅速な情報開示による透明性・健全性の向上と効率経営を実現するための施策並びに組織体制の継続的な改善・強化に努めてまいります。」 — コンプライアンス、情報開示、透明性、健全性、効率経営をガバナンス上の継続方針としている。 (https://komori.app/company/4587/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当社は、「内部統制システムの整備に関する基本方針」に基づき、リスク管理を強化するため、「リスク管理規程」を制定し、リスク情報を早期に把握・共有することでリスクの顕在化を未然に防止する体制の構築に努めております。」 — 従来のコンプライアンス・透明性方針に加え、リスク管理規程を制定し、リスク情報の把握・共有体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4587/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後とも、コンプライアンスの徹底を図るとともに、積極的かつ迅速な情報開示による透明性・健全性の向上と効率経営を実現するための施策並びに組織体制の継続的な改善・強化に努めてまいります。」 — コンプライアンス、情報開示、透明性、健全性、効率経営に関する継続方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4587/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「各リスクについて発生可能性、影響度の観点から評価した結果を一元的に管理するために、同一のリスクマップに掲載しております。」 — 主要な事業等のリスクについて、発生可能性と影響度を評価し、リスクマップで一元管理する運用を明示した。 (https://komori.app/company/4587/filing/2020-fy)
- FY2021-Q3 前進 「当社は2021年６月15日に、これらの取組みを経営の中核に据えてさらに継続的に推進するため、「サステナビリティ・ガバナンス委員会」を設置し、中長期的視点からサステナビリティ及びガバナンスに関する課題を引き続き審議・モニタリングいたします。」 — サステナビリティ及びガバナンス課題を審議・モニタリングする委員会を設置し、経営中核での継続的な審議体制を明示した。 (https://komori.app/company/4587/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会は、経営管理部を所管する取締役等により構成され、会社のコンプライアンス及びリスクマネジメントに関する事項を議論することを目的として設置された委員会であり、コンプライアンス・リスクマネジメント体制の構築、管理及び維持、並びに、当社において想定されるリスクの洗い出し、評価、及び予防策の策定等を行い、社長に報告を行っております。」 — 従来のリスクマップ及びサステナビリティ・ガバナンス委員会に加え、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会の構成と所管事項を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/4587/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当社では、取締役の諮問委員会としてサステナビリティ関連のリスクと機会を審議・モニタリングする「サステナビリティ・ガバナンス委員会」（四半期に一度開催）、サステナビリティに関連するリスクと機会の特定や評価、対応を推進する専任組織である「サステナビリティ・ガバナンス推進室」、及び環境関連課題に対する現場レベルでの取り組みを推進する「ESGタスクチーム」を設置しています。」 — サステナビリティ・ガバナンス委員会、専任推進室、ESGタスクチームからなる体制と、四半期ごとの審議・報告運用を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/4587/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当社は、下図の通り、スリーラインモデルによるリスクマネジメント体制を構築しています。」 — 第1ラインの事業部門・グループ会社、第2ラインの専門スタッフ部門、第3ラインの内部監査からなるスリーラインモデルをリスク管理体制として明示した。 (https://komori.app/company/4587/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社としては、本件を重く受け止めるとともに、調査報告書の内容を踏まえた原因分析、および再発防止策の検討をすみやかに進め、検討結果について改めて公表させていただきます。特別調査委員会による調査と並行して、社内の現場メンバーを含む再発防止策検討タスクフォースにおいても本件が生じた背景要因について検討を進めてまいりました。今後は、当社として双方の検討結果を俯瞰的に検証した上で、実効性の高い再発防止策の策定・実行に取り組んでまいります。」 — 独立社外取締役・外部弁護士による特別調査委員会に加え、社内タスクフォースを設置し、原因分析と再発防止策の策定・実行へガバナンス対応を具体化している。 (https://komori.app/company/4587/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「2026年２月より、業務執行役員及び主要なコーポレート部門リーダーを構成メンバーとするExecutive Leadership Teamを新たに設置いたしました。当社の業務執行における主要な意思決定をExecutive Leadership Teamに集約し、また取締役から各機能部門リーダーへの権限移譲を進めることで、過度な権限集中を回避するとともに、より透明性の高い業務執行体制を構築してまいります。」 — 不適切な試薬類の発注・持ち出しを契機とした再発防止策として、Executive Leadership Teamの設置、権限移譲、指名・報酬委員会の独立性向上を記載している。 (https://komori.app/company/4587/disclosure/20260226569616)
- 2026-09-11 前進 「2026年版では、「新たなリーダーシップ体制の導入による経営ガバナンスの強化」や「2030年に向けたグループ水使用量削減目標を設定」などをはじめ、ESG（環境、社会、ガバナンス）の３つの観点からさまざまな活動を報告しています。」 — 新たなリーダーシップ体制の導入による経営ガバナンス強化を、既存のガバナンス強化テーマにおける具体的な取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/4587/disclosure/20260911534877)