# 新事業（新領域・ソリューション）の構築｜大塚ホールディングス（4578）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「そして長期的な視点で、環境変化を見据えた既存事業の価値最大化と“大塚だから挑戦できる” 新事業(新領域・ソリューション)の構築に取り組んでまいります。」 — 既存事業の価値最大化と並行して、新領域・ソリューションを含む新事業の構築に取り組む方針を初めて具体的に示している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「さらに、アライアンスやオープンイノベーション、ベンチャーキャピタルとの協業等による創薬基盤の強化、創薬モダリティの多様化に取り組み、持続的な進化と成長を目指してまいります。」 — 新領域・ソリューションの構築に向け、外部連携、創薬基盤強化、創薬モダリティの多様化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4578/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「医療関連事業：“大塚だからできる”新領域での挑戦、未充足な医療ニーズの解決と独創的かつ多様な研究基盤からのイノベーション創出」 — 既存事業の価値最大化と並行して、医療の新領域、ニュートラシューティカルズの新カテゴリー・新エリア等の新事業構築を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「医療関連事業：“大塚だからできる”新領域での挑戦、未充足な医療ニーズの解決と独創的かつ多様な研究基盤からのイノベーション創出」 — 既存事業価値の最大化と並行して、医療の新領域・新技術・新しいソリューションの構築を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「主な要因は、前述のグローバル４製品及び導出品に対するロイヤリティ・マイルストーン収入の増収を受け売上総利益が増加したこと、一方で、新規事業への投資を加速する中で既存事業への投資を効率化することで販売費及び一般管理費を適正にコントロールし販売管理費率を低減したことによります。」 — 新規事業への投資を加速しつつ、既存事業への投資を効率化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「医療関連事業：“大塚だからできる”新領域での挑戦、未充足な医療ニーズの解決と独創的かつ多様な研究基盤からのイノベーション創出」 — 既存事業価値の最大化と並行して、医療の新領域、外部連携、独創的な研究基盤による新事業構築を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「がん治療を継続しながらも働き続けることができる社会の創造を目的とした新会社「アリルジュ」を2024年に設立しました。」 — 新領域・ソリューション構築の具体例として、がん治療と就労の両立を支援する教育、企業向けクラウド、検診受診勧奨サービスを提供する新会社を設立した。 (https://komori.app/company/4578/filing/2024-fy)