# デジタライゼーションの遅れによる競争力低下リスク｜大塚ホールディングス（4578）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループとしてのデジタライゼーションに対する取組方針や、その支援施策が適切になされない場合、当社グループの各事業会社においてデジタル化の遅れが発生し、競争の優位性の確保やシェアの拡大ができなくなり、当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。」 — デジタル化の遅れを競争優位・シェア・業績に影響する重要リスクとして初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2020-fy)
- FY2021 対処 「研究分野・生産分野から患者様向けのスマートフォンアプリケーションまで、様々な場面で実証実験や実務適用を行っております。」 — デジタライゼーションの遅れに対し、研究・生産・患者向けアプリでの実証実験、AI・機械学習・IoTに関する教育と事例共有を対応策として記載している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「研究部門・生産部門から患者さん向けのスマートフォンアプリケーションまで、様々な場面で実証実験や実務適用を行っております。」 — DX遅延リスクに対し、研究・生産・患者向けアプリでの実証実験、AI・機械学習・IoT研修、好事例共有を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2023-fy)
- FY2025 対処 「2025年７月には、横断的な人財育成プラットフォームである「大塚デジタルアカデミー（Otsuka Digital Academy）」を開学し、デジタル化を担うリーダー人財の育成及び全社員のデジタルリテラシー向上に向けた取り組みを体系的に推進しています。」 — デジタライゼーションの遅れによる競争力低下リスクへの対応として、デジタル人財育成プラットフォームを開設した。 (https://komori.app/company/4578/filing/2025-fy)