# 第2次中期経営計画による収益構造多様化と持続的成長｜大塚ホールディングス（4578）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、企業理念である“Otsuka-people creating new products for better health worldwide”（世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する）の実現に向け、2018年度を最終年度とする第２次中期経営計画を策定し、具体的な取り組みを進めています。第２次中期経営計画では、収益構造の多様化を確立し、投資の継続と構造改革による持続的成長を実践していきます。」 — 2018年度を最終年度とする第2次中期経営計画の全体目標と、収益構造多様化、継続投資、構造改革を初めて独立したテーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/4578/filing/2016-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、2018年度までの第二次中期経営計画において、抗精神病薬の「エビリファイ持続性水懸筋注用/Abilify Maintena」と「REXULTI」、バソプレシンV２受容体拮抗剤「サムスカ/JINARC」をグローバル３製品、抗悪性腫瘍剤「ロンサーフ」を次世代製品の１つと位置づけ、中長期での持続的な成長を目指しています。」 — 第二次中期経営計画の継続と、同計画に基づく持続的成長目標を再確認している。当該記載では収益構造多様化の表現は明示していない。 (https://komori.app/company/4578/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、2018年度までの第二次中期経営計画において、抗精神病薬の「エビリファイ持続性水懸筋注用/Abilify Maintena」と「REXULTI」、バソプレシンV２受容体拮抗剤「サムスカ/JINARC」をグローバル３製品、抗悪性腫瘍剤「ロンサーフ」を次世代製品の１つと位置づけ、中長期での持続的な成長を目指しています。」 — 第二次中期経営計画に基づく持続的成長目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「第２次中期経営計画では、収益構造の多様化を確立し、投資の継続と構造改革による持続的成長を実践していきます。」 — 2018年度を最終年度とする第二次中期経営計画の全体目標である収益構造の多様化、継続投資、構造改革を再確認している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、2018年度までの第二次中期経営計画において、抗精神病薬の「エビリファイ持続性水懸筋注用/Abilify Maintena」と「レキサルティ」、バソプレシンV2受容体拮抗剤「サムスカ/ジンアーク」をグローバル３製品、抗悪性腫瘍剤「ロンサーフ」を次世代製品の１つと位置づけ、中長期での持続的な成長を目指しています。」 — 2018年度を最終年度とする第二次中期経営計画と、同計画に基づく持続的成長目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、2018年度までの第二次中期経営計画において、抗精神病薬の「エビリファイ持続性水懸筋注用/Abilify Maintena」と「レキサルティ」、バソプレシンV2受容体拮抗剤「サムスカ/ジンアーク」をグローバル３製品、抗悪性腫瘍剤「ロンサーフ」を次世代製品の１つと位置づけ、中長期での持続的な成長を目指しています。」 — 2018年度を最終年度とする第二次中期経営計画と、同計画に基づく持続的成長目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、2018年度までの第二次中期経営計画において、抗精神病薬の「エビリファイ持続性水懸筋注用/Abilify Maintena」と「レキサルティ」、バソプレシンV2受容体拮抗剤「サムスカ/ジンアーク」をグローバル３製品、抗悪性腫瘍剤「ロンサーフ」を次世代製品の１つと位置づけ、中長期での持続的な成長を目指しています。」 — 第二次中期経営計画に基づく持続的成長目標を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2018-q3)
- FY2018 その他 「第２次中期経営計画では、「エビリファイ」の独占販売期間満了の影響を新製品の売上収益増で補い、収益構造の多様化を実現しました。また、ニュートラシューティカルズ関連事業の収益力の改革により、同事業セグメントの営業利益率が10％を超えるまでに至りました。」 — 2018年度を最終年度とする第2次中期経営計画について、収益構造の多様化とニュートラシューティカルズ関連事業の営業利益率10％超を達成したと総括する一方、売上収益・営業利益などの計画目標には未達項目もあった。 (https://komori.app/company/4578/filing/2018-fy)