# 2035年長期ビジョンによるウェルビーイング価値の提供｜大塚ホールディングス（4578）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「大塚グループは「地球環境」「女性の健康」「少子高齢社会」の３つを重点課題と捉え、2035年に目指す姿として長期ビジョンを示し、以下の取り組みを強化してまいります。」 — 第4次中期経営計画に連動し、2035年を目標年として、個別化医療、個別化ヘルスデータ・デジタル、新しい健康価値、Beyond healthからWell-beingへの展開を長期ビジョンとして初めて独立して示した。 (https://komori.app/company/4578/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「大塚グループは、身体的、精神的、そして社会的にも健康な状態であるWell-beingを追求して事業を展開しています。2035年に目指す姿として「Better healthからBeyond health、そしてWell-beingへ」というテーマを掲げ、トータルヘルスケア企業として、個人の健康に向き合うとともに、健康をより包括的に捉え、人々を取り巻く社会全体の充実を図っています。」 — 2035年長期ビジョンとして、Better healthからBeyond health、Well-beingへという方向性と、社会全体の充実を図る考え方を継続している。 (https://komori.app/company/4578/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「大塚グループは、健康に関する未充足あるいは潜在的なニーズや課題を見出し、その解決に向け、新たな健康観や行動変化を社会に提案しています。人々の健康ニーズが、身体的、精神的な側面から、社会的にも満たされた状態であるWell-beingへと進化するなか、疾患の治療から診断、予防、健康維持・増進に至るまで、健康を支える幅広い事業領域の製品・サービスの創出・提供に留まらず、日々の暮らしにおける新たな選択肢や適切な情報の提供、地域との共創等にも取り組み、一人ひとりの健康、そしてその先にあるその人らしい“生き方”に寄り添う価値を届ける企業を目指しています。」 — Well-beingを目指す企業像を、製品・サービスの提供から、暮らしの選択肢、情報提供、地域との共創、個人の「生き方」に寄り添う価値提供へと広げている。 (https://komori.app/company/4578/filing/2025-fy)