# Vision 110 Stage1の5つの事業戦略｜杏林製薬（4569）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「⒜ 医療ニーズに応える価値の高い新薬の創出力強化　⒝ 導入による開発パイプラインの拡充　⒞ 新薬比率の最大化　⒟ 新医薬品事業と相乗効果のある健康関連事業の推進　⒠ 持続可能な企業基盤の構築」 — 新中期計画の施策を、新薬創出力、導入パイプライン、新薬比率、健康関連事業、持続可能な企業基盤の5本に整理した。 (https://komori.app/company/4569/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「事業活動のポイントとして①創薬体制の刷新、②パイプラインの拡充、③新薬の普及最大化、④コスト競争力の向上に積極的に取り組んでいます。」 — Vision 110 Stage1の5つの事業戦略を、2024年3月期初年度の事業活動では、創薬体制、パイプライン、新薬普及、コスト競争力の4項目に具体化している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「その初年度となる2024年３月期は、経営方針に「事業体制の刷新と新たな取り組みによる成長」を掲げ、事業活動のポイントとして①創薬体制の刷新、②パイプラインの拡充、③新薬の普及最大化、④コスト競争力の向上に積極的に取り組んでいます。」 — Stage1の5つの事業戦略を、初年度の活動では創薬体制、パイプライン、新薬普及、コスト競争力の4項目として具体化している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「その初年度となる2024年３月期は、経営方針に「事業体制の刷新と新たな取り組みによる成長」を掲げ、事業活動として①創薬体制の刷新 ②パイプラインの拡充 ③新薬の普及最大化 ④コスト競争力の向上に積極的に取り組んでいます。」 — Stage1の事業戦略を、初年度の活動では創薬体制、パイプライン、新薬普及、コスト競争力の4項目として具体化している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「事業活動として①創薬体制の刷新 ②パイプラインの拡充 ③新薬の普及最大化 ④コスト競争力の向上に積極的に取り組みました。」 — Vision 110 Stage1の5つの事業戦略を、初年度の4つの事業活動として具体化し、継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「その２年目となる2025年３月期は、経営方針に「変革を成し遂げる」と掲げ、事業活動として①創薬の変革を成し遂げる、②パイプラインの拡充、③新薬の普及最大化、④コスト競争力の向上等に積極的に取り組んでいます。」 — Stage1の事業戦略を、2年目の活動では「創薬の変革を成し遂げる」を先頭に置く4項目へ整理している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2024-h1)
- 2026-04-24 実績引用 「新医薬品事業に関しては、医療ニーズに応える価値の高い新薬の創出力強化、導入による開発パイプラインの拡充、新薬比率の最大化といった事業戦略を推進し、成果目標の達成とステークホルダーの皆様からの支持・評価の向上を目指してまいりました。」 — Vision 110 Stage1で掲げた新薬創出、導入、パイプライン、新薬比率に関する事業戦略を、承継判断の前提として実績的に引用している。 (https://komori.app/company/4569/disclosure/20260424510008)
- FY2026 再定義 「また、以下の事業戦略を強力に推進することで、成果目標の達成とステークホルダーの皆様からの支持・評価の向上を目指します。事業戦略 ①積極的な導入投資による開発パイプラインの拡充 ②医療ニーズに応える価値の高い新薬の創出力強化 ③新薬の普及最大化 ④新医薬品事業と相乗効果のある健康関連事業の推進 ⑤持続可能な企業基盤の構築」 — Stage1の5つの事業戦略を引き継ぎつつ、Stage2では開発パイプライン拡充の手段を「積極的な導入投資」として先頭に置いて整理している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2025-fy)