# 持続成長を可能とする医薬事業モデルへの進化｜杏林製薬（4569）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化を図り」 — 医療用医薬品事業の持続成長に向けた事業モデルの進化を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化を図り」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化を引き続き事業戦略の柱としている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中核事業である医療用医薬品事業においては、グローバルを見据えたオリジナル新薬の創製、切れ目のない新薬の創出、新薬による市場の創造にこれまで以上のスピード感を持って取り組んでいます。」 — 医療用医薬品事業を持続成長の中核とし、オリジナル新薬の創製・継続的な創出・市場創造に取り組む方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中核事業である医療用医薬品事業においては、グローバルを見据えたオリジナル新薬の創製、切れ目のない新薬の創出、新薬による市場の創造に、これまで以上のスピード感を持って取り組んでいます。」 — 医療用医薬品事業で、オリジナル新薬の創製、継続的な新薬創出、市場創造に取り組む方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中核事業である医療用医薬品事業では、グローバルを見据えたオリジナル新薬の創製、切れ目のない新薬の創出、新薬による市場の創造に、これまで以上のスピード感を持って取り組んでいます。」 — 医療用医薬品事業で、オリジナル新薬の創製、継続的な新薬創出、市場創造に取り組む方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「医療用医薬品事業では持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化を図り」 — 医療用医薬品事業の持続成長に向けた事業モデルの進化を引き続き事業戦略の柱としている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「中核事業である医療用医薬品事業においては、グローバルな競争力があるオリジナル新薬の創製、切れ目のない新薬の創出、新薬による市場の創造を最重要課題として捉え、重点的に取り組んでいます。」 — オリジナル新薬の創製、継続的な新薬創出、新薬による市場創造を医薬事業の最重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「中核事業である医療用医薬品事業においては、グローバルな競争力があるオリジナル新薬の創製、切れ目のない新薬の創出、新薬による市場の創造を最重要課題として捉え、重点的に取り組んでいます。」 — オリジナル新薬の創製、継続的な新薬創出、新薬による市場創造を医薬事業の最重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新中期経営計画「ＨＯＰＥ１００－ステージ３－」では、ステートメントとして「オリジナリティーの追求による成長トレンドの実現」を掲げ、事業戦略と組織化戦略に取り組み」 — 持続成長に向けた医薬事業モデルの進化が、ステージ3では独自の競争力を追求し成長トレンドを実現する方向へ表現されている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「その初年度となる2021年3月期は、経営方針「オリジナリティーの追求に向けた挑戦」のもと、新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬プロジェクトの拡充、コスト競争力の向上に積極的に取り組み、成長トレンドへの転換に邁進いたします。」 — 医薬事業モデルの進化が、ステージ3初年度の新薬群・開発パイプライン・創薬プロジェクト・コスト競争力を重点とする計画へ具体化されている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「その初年度となる2021年３月期は、経営方針「オリジナリティーの追求に向けた挑戦」のもと、新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬プロジェクトの拡充、コスト競争力の向上に積極的に取り組み、成長トレンドへの転換に邁進しています。」 — ステージ3初年度の重点施策として、新薬群、開発パイプライン、創薬プロジェクト、コスト競争力を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「2021年３月期の経営方針に「オリジナリティーの追求に向けた挑戦」を掲げ、事業戦略として新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬プロジェクトの拡充、コスト競争力の向上に取り組み」 — 医薬事業モデルの進化について、ステージ3初年度の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「2022年３月期の経営方針に「オリジナリティーの追求に向けた“見極め”」を掲げ、新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬のスピード向上、コスト競争力の向上に積極的に取り組みました。」 — 医薬事業モデルの進化について、ステージ3の重点を新薬群の成長加速、開発パイプライン拡充、創薬スピード向上、コスト競争力向上として再整理している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2022年３月期の経営方針に「オリジナリティーの追求に向けた“見極め”」を掲げ、新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬のスピード向上、コスト競争力の向上に積極的に取り組みました。」 — ステージ3における医薬事業モデルの重点施策として、新薬群、開発パイプライン、創薬スピード、コスト競争力を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2022年３月期の経営方針に「オリジナリティーの追求に向けた“見極め”」を掲げ、新薬群の成長加速、開発パイプラインの拡充、創薬のスピード向上、コスト競争力の向上に積極的に取り組みました。」 — 医薬事業モデルの進化について、ステージ3の2022年3月期の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「2023年３月期の経営方針に「オリジナリティーの追求による成長トレンドの実現」を掲げ、事業戦略においては事業の「スピード」の向上を重点ポイントとして、①新薬群の成長加速、②開発パイプラインの拡充、③創薬のスピード向上の３つに積極的に取り組みました。」 — 医薬事業モデルの進化について、従来の重点施策から、事業のスピード向上を軸とする3項目へ重点を整理している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2022-q1)