# 10項目のマテリアリティ特定と重点対応｜杏林製薬（4569）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4569/threads/22ea02013a06
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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、サステナビリティを巡る様々な課題から、中長期的な事業活動において解決に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を「価値創造（事業活動に直結する課題）」、「価値創造を支える基盤（事業活動の基盤に関する課題）」の観点で10項目抽出し、長期ビジョン「Vision 110」及び中期経営計画「Vision 110 －Stage１－」のもと、重点的に取り組むこととしました。」 — 価値創造とその基盤の2観点から、医療ニーズ、高品質安定供給、人的資本、環境、コンプライアンス、ガバナンス等の10項目をマテリアリティとして初めて体系化した。 (https://komori.app/company/4569/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、これまでの中長期的な事業活動におけるサステナビリティを巡る様々な課題から、解決に取り組むべきと考える重要課題（マテリアリティ）を「価値創造（事業活動に直結する課題）」、「価値創造を支える基盤（事業活動の基盤に関する課題）」の観点で10項目抽出し、長期ビジョン「Vision 110」及び中期経営計画「Vision 110 －Stage1－」のもと、実践しています。」 — 10項目のマテリアリティをVision 110及びStage1のもとで実践する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-fy)