# 医療用医薬品事業とヘルスケア事業の複合による事業リスク分散｜杏林製薬（4569）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」への進化を目指しています。」 — 2事業を複合化して事業リスクを分散し、健康生活応援企業へ進化する方向性を示している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」への進化を目指しています。」 — 医療用医薬品事業とヘルスケア事業の複合によるリスク分散と持続成長の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」への進化を目指しています。」 — 2事業の複合によるリスク分散と「健康生活応援企業」への進化を再確認している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「革新的新薬の創製で世界に認められる企業を目指すために、新薬事業、GE事業、感染関連事業（感染症の予防・診断・治療）を複合的に展開し、人々の健康を幅広く応援する企業を実現します。」 — 医療用医薬品事業とヘルスケア事業の複合によるリスク分散という従来の姿から、新薬・GE・感染関連（予防・診断・治療）の3事業を複合展開する姿へ具体化している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「今年度より当社グループは新中期経営計画「HOPE100-ステージ３-(2020年度～2023年度）」のもと、ヘルスケア事業を感染関連を中心とした領域に集約し、医療用医薬品事業との複合化を推進しています。」 — 従来の医療用医薬品事業とヘルスケア事業の複合によるリスク分散から、感染関連を中心とする領域を医療用医薬品事業と複合化する姿へ具体化している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「今年度より当社グループは新中期経営計画「HOPE100-ステージ３-(2020年度～2023年度）」のもと、ヘルスケア事業を感染関連を中心とした領域に集約し、医療用医薬品事業との複合化を推進しています。」 — 新薬事業、GE事業、感染関連事業を組み合わせる方向を、感染関連領域への集約と医療用医薬品事業との複合化として継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「今年度より当社グループは新中期経営計画「HOPE100-ステージ３-(2020年度～2023年度）」のもと、ヘルスケア事業を感染関連を中心とした領域に集約し、医療用医薬品事業との複合化を推進しています。」 — 感染関連領域へのヘルスケア事業の集約と医療用医薬品事業との複合化を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2020-q3)
- FY2023-Q2 再定義 「当社グループはこの体制刷新を行うことにより、新薬事業をグループ経営の中核に据えて強力に事業推進するとともに、ジェネリック医薬品事業、感染関連事業、医薬品製造受託事業を複合的に展開し、次の 100 年に向けて更なる飛躍を目指します。」 — 事業の複合化について、新薬事業を中核とし、ジェネリック医薬品、感染関連、医薬品製造受託の4領域を展開する姿へ整理している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「新薬事業をグループ経営の中核に据えて強力に事業推進するとともに、ジェネリック医薬品事業、感染関連事業、医薬品製造受託事業を複合的に展開し、次の 100 年に向けて更なる飛躍を目指します。」 — 事業の複合化について、新薬事業を中核に置き、ジェネリック、感染関連、医薬品製造受託の4領域を展開する体制へ整理した。 (https://komori.app/company/4569/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「長期ビジョン「Vision 110」に基づき「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業を中核に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」を目指す姿として掲げています。」 — 新医薬品事業を中核に健康関連事業を複合展開するVision 110の目指す姿を再確認している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、創業100周年を迎えた今年度、新たに策定した長期ビジョン「Vision 110（2023年度～2032年度）」及び中期経営計画「Vision 110 －Stage１－（2023年度～2025年度）」を開始しました。」 — 新医薬品事業を中核に健康関連事業を複合展開するVision 110の事業構想を、Stage1とともに継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業を中核に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業を目指します。」 — 新医薬品事業を中核に健康関連事業を複合展開するVision 110の目指す姿を継続している。 (https://komori.app/company/4569/filing/2023-fy)
- 2026-04-24 再定義 「このような外部環境認識を背景に、当社は、新医薬品事業への経営資源集中による当社グループの持続的な成長及び我が国における後発医薬品の安定供給への貢献を両立させる施策を検討してまいりましたが、この度、当社グループの後発医薬品事業を共創機構へ承継することが最善であるとの判断に至りました。」 — 医療用医薬品事業と後発医薬品事業を複合展開する従来の構想から、新医薬品事業への経営資源集中と後発医薬品事業の外部承継を組み合わせる方向へ整理している。 (https://komori.app/company/4569/disclosure/20260424510008)
- 2026-05-12 前進 「４．新医薬品事業と相乗効果のある健康関連事業の推進」 — 新医薬品事業と健康関連事業の複合展開がStage2の事業戦略として具体化された。 (https://komori.app/company/4569/disclosure/20260512525208)
- FY2026 再定義 「その第１段階である中期経営計画「Vision 110 －Stage1－」（2023年度～2025年度）では、『Vision 110の実現に向けた事業体制への変革』をStatementに掲げ、新医薬品事業に関しては、医療ニーズに応える価値の高い新薬の創出力強化、導入による開発パイプラインの拡充、新薬比率の最大化といった事業戦略を推進し」 — 事業の複合展開を掲げる従来の方向から、Stage1の成果説明では新医薬品事業の創出力・導入・新薬比率を中核に据える事業体制変革として整理されている。 (https://komori.app/company/4569/filing/2025-fy)