# 急成長を支える経営基盤の確立｜富士製薬工業（4554）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「急成長を支える経営基盤の確立」 — 急成長を支える経営基盤の確立を喫緊の経営課題として記載。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 急成長を支える経営基盤という従来の課題が、グローバル市場展開に向けた経営基盤として記載されている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — グローバル市場展開に向けた経営基盤の確立という従来の課題を継続して記載。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — グローバル市場展開に向けた経営基盤の確立という従来の課題を継続して記載。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「会社機能を刷新して事業運営体制を再構築し、ブランド薬とジェネリックで独自の相乗発展モデルを創り上げます。」 — 成長を支える経営基盤について、会社機能の刷新、事業運営体制の再構築、財務戦略・IT機能の強化などを含めて継続記載。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来の方針から重要な変更がないことを確認できる。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来からの方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「グローバル市場への展開に向けた経営基盤の確立」 — 成長および海外展開を支える経営基盤の確立について、従来の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「注力分野である女性医療領域での地位向上、持続可能な造影剤事業への進化、バイオシミラー事業の確立、海外事業の強化、そしてそれらを支える経営基盤の確立を、成長シナリオと捉えております。」 — 成長を支える経営基盤が、従来の一般的な経営機能強化から、新中期計画の各成長シナリオを支える基盤として再整理されている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「注力分野である女性医療領域での地位向上、持続可能な造影剤事業への進化、バイオシミラー事業の確立、海外事業の強化、そしてそれらを支える経営基盤の確立を、成長シナリオと捉えております。」 — 女性医療、造影剤、バイオシミラー、海外事業および経営基盤を成長シナリオとして位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「注力分野である女性医療領域での地位向上、持続可能な造影剤事業への進化、バイオシミラー事業の確立、海外事業の強化、そしてそれらを支える経営基盤の確立を、成長シナリオと捉えております。」 — 女性医療、造影剤、バイオシミラー、海外事業を支える経営基盤の確立を成長シナリオとして継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 再定義 「長期ビジョン2035を実現するために、これからの５年間で、「女性医療での貢献拡大」「バイオシミラー事業による貢献拡大」「グローバルCMO 事業による収益貢献」「次の成長ドライバーの仕込み・見極め」の４つの成長戦略とそれを支える経営基盤の強化として「人財の強化」「組織機能の高度化」「デジタルの推進」の３つの施策を中期経営計画として進めております。」 — 成長を支える経営基盤が、従来の一般的な基盤強化から、長期ビジョン2035を支える「人財の強化」「組織機能の高度化」「デジタルの推進」として再整理されている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2024-h1)
- 2026-07-17 前進 「当社は、中期経営計画の取り組みをより一層強化・加速させるため、その推進に沿った人材・資本の最適配分を行う組織体制へ改編いたします。」 — 中期経営計画を推進する経営基盤について、人材・資本の最適配分、経営企画・人事・財務・ガバナンス・ICTの連携、グローバル・コーポレート本部の新設という組織面の具体化が示されている。 (https://komori.app/company/4554/disclosure/20260717596062)