# Fuji Pharmaブランディングによる付加価値・信頼の構築｜富士製薬工業（4554）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ」 — ブランドを軸に付加価値の高い医薬品事業と信頼構築を進める方針を初めて記載。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値、信頼、共感、親しみを築く方針を継続。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値、信頼、共感、親しみを築く方針を継続。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値、信頼、共感、親しみを築く方針を継続。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループは、中期経営計画のテーマを『Fuji Pharma ブランディング』とし、以下のとおり取り組んでおります。」 — Fuji Pharmaブランディングを5ヶ年中期経営計画のテーマとして再掲し、人材育成、会社機能強化、主要製品価値の最大化など具体的な取り組みを詳述。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値の高い医薬品事業と信頼等の構築を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — 付加価値の高い医薬品事業、信頼・共感・親しみの構築を軸とするFuji Pharmaブランディングを継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値の高い医薬品事業と信頼・共感・親しみの構築を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値の高い医薬品事業と信頼・共感・親しみの構築を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値の高い医薬品事業と信頼・共感・親しみの構築を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは「Fuji Pharma ブランディング」をテーマとし、独自で付加価値の高い医薬品ビジネスをグローバルな観点から取り組み、医療に携わる人々や健康を願う人々からの信頼、共感、親しみを築き上げ、Fuji Pharma グループの経営理念「成長」と「貢献」の更なる実現を果たし」 — Fuji Pharmaブランディングを軸に、付加価値の高い医薬品事業と信頼・共感・親しみの構築を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「当社グループは、2015年9月期から5ヵ年の中期経営計画「Fuji Pharmaブランディング」に基づき、ブランド薬の開発、海外事業の強化等の戦略を推進して参りました。その結果、欧州のMithra社及びBesins Healthcare社からの導入によるブランド薬開発、子会社のOLIC(Thailand)Limitedの業容拡大等、一定の成果を上げることができました。」 — Fuji Pharmaブランディングを継続中の計画としてではなく、2015年9月期からの5ヶ年計画として総括し、一定の成果を記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「2024年９月期を終期とする５ヵ年の中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」を定めました。」 — 従来の「Fuji Pharmaブランディング」を中心とする中期計画から、新たな中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」へテーマが切り替わった。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」と、その2030年ビジョンに向けた位置づけを継続して記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョンおよび中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療、海外事業、パイプライン拡充の方向性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョン、2024年9月期を中間地点とする中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療、海外事業、パイプライン拡充の方向性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「2024年９月期を終期とする５ヵ年の中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」を定めました。」 — 新中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」と、2030年ビジョンに向けた計画の位置づけを継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョン、2024年9月期を中間地点とする中期経営計画および女性医療・急性期医療・海外事業・パイプライン拡充の方向性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョンおよび中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療、海外事業、パイプライン拡充の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 従来のブランド方針から再編された中期経営計画のテーマと、女性医療・急性期医療、海外事業、開発パイプラインの方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療の強化、海外事業参入、パイプライン拡充を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を ”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、中期経営計画を策定しております。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョンと中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療の強化、ASEAN・北米への参入、パイプライン拡充を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を ”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、中期経営計画を策定しております。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョン、2024年9月期を中間地点とする中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療の強化、海外事業参入、パイプライン拡充を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を ”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点である2024年９月期に向かう道筋を示した行程表として、中期経営計画を策定しております。本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米といった海外事業へ積極的に参入し、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョン、中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」、女性医療・急性期医療の強化、ASEAN・北米への参入およびパイプライン拡充を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2030年ビジョンとして「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出している」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」を ”10年後のありたい姿”として掲げ、これを実現するための中間地点として2024年９月期を最終年度とする中期経営計画を策定しております。最終年度となりました本中期経営計画では「Fujiらしくをあたらしく」をテーマとし、当社の強みである女性医療領域・急性期医療領域を強化しつつ、スピード感を持って、ASEANや北米市場での事業推進、その先の５年間でさらに拡大できるように新薬・バイオシミラー・ジェネリックのパイプラインを充実させるなど、2030年に向けた成長戦略にグループ全体で取り組んでおります。」 — 2030年ビジョンと中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」を継続しつつ、2024年9月期が計画の最終年度であることを記載している。女性医療・急性期医療、ASEAN・北米市場、パイプライン拡充の方向性も継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況のもと、富士製薬工業グループが経営理念である「成長」と「貢献」のサイクルをより一層循環させ、将来にわたって価値を生み出し続ける姿として、「長期ビジョン2035」を策定し、長期ビジョン2035を実現するために、これからの５年間で、「女性医療での貢献拡大」「バイオシミラー事業による貢献拡大」「グローバルCMO 事業による収益貢献」「次の成長ドライバーの仕込み・見極め」の４つの成長戦略とそれを支える経営基盤の強化として「人財の強化」「組織機能の高度化」「デジタルの推進」の３つの施策を中期経営計画として進めております。」 — 従来の「Fujiらしくをあたらしく」から、「長期ビジョン2035」とこれを実現するための今後5年間の4つの成長戦略・3つの支援施策へ計画の枠組みが再編されている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2024-h1)
- 2026-08-06 再掲 「富士製薬工業グループが経営理念である「成長」と「貢献」のサイクルを確実に循環させ、将来にわたって価値を生み出し続ける姿として、「長期ビジョン2035」を策定し、長期ビジョン2035を実現するために、2029年９月期までに、「女性医療での貢献拡大」「バイオシミラー事業による貢献拡大」「グローバルCMO事業による収益貢献」「次の成長ドライバーの仕込み・見極め」の４つの成長戦略とそれを支える経営基盤の強化として「人財の強化」「組織機能の高度化」「デジタルの推進」の３つの施策を中期経営計画として進めております。」 — 長期ビジョン2035と4つの成長戦略、3つの経営基盤強化施策を中期経営計画として継続している。 (https://komori.app/company/4554/disclosure/20260805510848)